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[塞氏企业：设计未来组织新模式]里卡多·塞姆勒
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2022-10-21 17:26:24
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  • 版权信息
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  • 序言
  • 第一部分 转型探索
    • 01 我们的政策就是没有政策
    • 02 摇滚青年能做合格接班人吗
    • 03 迪克博士的大清洗
    • 04 多元化是错误的开始
    • 05 进取再进取，收购再收购
    • 06 在挫折中保持平衡
    • 07 收购霍巴特，征服新领地
    • 08 病中反省：麻烦来了
  • 第二部分 民主企业
    • 09 改变，从重组自己开始
    • 10 工厂委员会：员工自治的开始
    • 11 一个变化带来另一个变化
    • 12 常识是最好的选择
    • 13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
    • 14 数字化遇到企业巨人症
    • 15 变形虫方法：拆分带来繁荣
    • 16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
    • 17 先共享信息后共享财富
    • 18 取消文员，解决文件困境
    • 19 塞氏企业妇女计划
    • 20 轮岗制：你不用担心生活枯燥
    • 21 塞氏伦理：宽容与底线
    • 22 要不要老板？员工们打分吧
    • 23 不仅仅是工作，更是信任与合作
  • 第三部分 自治公司
    • 24 让金字塔旋转起来
    • 25 自主薪酬：信任与透明机制再进化
    • 26 总算圆了哈佛梦
    • 27 春风得意时遭遇危机
    • 28 在贪腐的巴西如何坚守底线
    • 29 奇思妙想三剑客
    • 30 流水线上的弹性工作制
  • 第四部分 合作平台
    • 31 凝聚力：应对经济危机之道
    • 32 “卫星计划”：让员工自己做老板
    • 33 分散与联合：塞氏企业联邦的新生
    • 34 轮值CEO
    • 35 塞氏经验，你也学得会
    • 36 部落共存：将命运托付给员工
  • 致谢
  • 译者后记
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