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德鲁克经典管理案例解析-彼得德鲁克
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第九篇 管理组织

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2022-02-18 22:01:48
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  • 译者序
  • 推荐序
  • 前言
  • 第一篇 管理的新现实
  • 第二篇 企业的绩效
    • 案例3 什么是成长型公司
    • 案例4 一家成功的小型跨国公司
    • 案例5 医疗保健成为一个行业
  • 第三篇 服务机构的绩效
    • 案例7 美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗
    • 案例8 蒙特希里尔大学的未来
    • 案例9 水博物馆
    • 案例10 水资源利用委员会应该建造博物馆吗
    • 案例11 满足社会服务部门日益增长的需求
    • 案例12 阿丽莎州立学院的困境：能力与需求
    • 案例13 医院的“产出”是什么
    • 案例14 医院的成本控制
  • 第四篇 高效率的工作与有成就的员工
    • 案例16 陆军后勤部
    • 案例17 如何分析和安排知识性工作
    • 案例18 能不能学会管理下属
    • 案例19 怎样为“没前途”的工作岗位配备员工
    • 案例20 医院里的新培训主管
    • 案例21 你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员
    • 案例22 中西部金属公司和工会
    • 案例23 卡雅克空军基地的安全问题
  • 第五篇 社会影响与社会责任
    • 案例25 印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司
  • 第六篇 管理者的工作与职责
    • 案例27 林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统
    • 案例28 德州仪器公司的内外部目标协调
    • 案例29 你能搞定你的老板吗
    • 案例30 罗斯·安博内斯与边境国民银行
    • 案例31 一次失败的提拔
  • 第七篇 管理技能
    • 案例33 新来的出口部经理
    • 案例34 精神失常的初中校长
    • 案例35 商业决策的结构
    • 案例36 企业的控制面板
  • 第八篇 创新与创业
    • 案例38 谁是实验室里最聪明的仓鼠
    • 案例39 英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首席执行官
    • 案例40 乔达克-格雷特巴奇体内植入起搏器
  • 第九篇 管理组织
    • 案例42 一次失败的收购
    • 案例43 商业银行的组织结构
    • 案例44 环球电气公司
    • 案例45 制药行业的研究协调
    • 案例46 暴虐专横的后果
    • 案例47 公司规模大有什么好处
  • 第十篇 对个人的新要求
    • 案例49 德鲁克的学校改革思想
    • 案例50 你希望人们因为什么而记住你
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