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转型+：10个领先者的突围
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起于微末：8000元开始的创业

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2022-01-25 05:18:50
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  • 推荐序 传统企业转型的三大纪律八项注意
  • 自序 转型不过4个维度
  • 影视内容全产业链布局：华策影视
  • 华策影视要干什么？
  • 电视剧市场的新面孔
  • 华策影视的差异化生存
  • 电视剧行业的新格局
  • 华策影视的扩张逻辑
  • 启示：从产品竞争到产业链竞争
  • 前瞻：互联网时代的电视剧生产
  • 广告业差异化生存法则：思美传媒
  • 朱明虬的创业履历
  • 1996年的三大危机
  • 突围一：数据是命脉
  • 突围二：人才是核心
  • 突围三：IPO是机会
  • 互联网：挑战还是机遇？
  • 传统制造业的专业坚守：万事利
  • 前传：光荣历史与第一次产业升级
  • 困局：缺乏核心竞争力的教训
  • 破局：品牌成为“突破点”
  • 借势：北京奥运会“引爆流行”
  • 视野：“跳出丝绸看丝绸”
  • 转型：“不专业的事情不要去做”
  • 升级：文化是品牌的灵魂
  • 以用户心态做产品：玄机科技
  • 起点：始于一部小说
  • 行业：中国动漫产业的春天？
  • 模式：“强IP+全产业链”
  • 品牌：如何完成零的突破？
  • 拓展：全产业链的价值
  • 启示：以用户心态做产品
  • 一个老字号的涅槃新生：金星铜
  • 铜字招牌：经商热潮中的蓝海
  • 抉择：当蓝海变成红海是去是留？
  • 叩问：商业与艺术如何融合？
  • 重启：文创产品的市场空间
  • 策略：“品牌+产品+渠道”一体化
  • 优势：传统元素+实用功能+市场空白
  • 挑战：资金门槛+电商冲击+市场认知
  • 启示：金星铜的成长法则
  • 细分领域的4大竞争策略：华鹰集团
  • 起于微末：8000元开始的创业
  • 竞争策略一：技术创新+差异发展
  • 竞争策略二：成本领先+人才为王
  • 结识国际造艇克劳斯先生——“做事要先树人”
  • 竞争策略三：产品升级+品牌塑造
  • 竞争策略四：固守主业+相关多元
  • 启示：华鹰集团的成长逻辑
  • 本地化社区发力O2O：19楼
  • 从BBS到中国最大本地社区平台
  • 盈利模式：创立第一年便开始盈利
  • 核心能力：捕捉并洞察用户需求
  • 区域扩张：一网打尽20余个城市
  • 发力O2O：连接本地商家与民居
  • 进化中的互联网娱乐平台：顺网科技
  • 创业：找到“利基市场”
  • 基点：如何打造“拳头产品”？
  • 模式：持续升级价值链
  • 启示：进化中的平台策略
  • 纵深：多层面的垂直一体化
  • 前瞻：布局移动互联网
  • 转型做线下KTV的野心：天鸽互动
  • “33.9%的市场份额”
  • 9158：开启一片新天地
  • 从在线秀场到社交平台
  • 运营模式：轻资产运营
  • 盈利模式：人性的生意
  • 发力O2O：连接线下KTV
  • 战略布局：多元化试水
  • 演艺剧场的互联网逆袭：金海岸
  • “我们的血液里面是市场”
  • 策略一：可持续的内容生产
  • 策略二：剧场连锁循环发展
  • 策略三：掌握整个产业链条
  • 策略四：旅游演出作为补充
  • 前景：“互联网它们需要我”
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