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盘活人才资产：以人才盘点打造高效人才梯队
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2025-03-25 01:14:56
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  • 封面
  • 内容提要
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  • 自序 CEO们想要的盒子
  • 第1章 经营视角看人才
  • 1.用经营资产的思维来经营人才
  • 2.“合适的人”才是有效资产
  • 3.容易被忽视的人才困境
  • 4.大多数企业对人才是伪重视
  • 5.对外挖“脚”不如向内挖潜
  • 6.用人才盘点打通战略-组织-人
  • 第2章 人才盘点盘什么
  • 1.人才盘点的前世今生
  • 2.人头盘点不是人才盘点
  • 3.整体盘点与个体盘点
  • 4.中医模式与西医模式
  • 5.人才盘点七步法
  • 6.主角与配角
  • 第3章 做个聪明的甲方
  • 1.外来的和尚好念经
  • 2.不看广告看疗效
  • 3.先小人后君子
  • 4.没有调查就没有发言权
  • 5.授人以鱼不如授人以渔
  • 6.沟通无处不在
  • 第4章 组织也需要体检
  • 1.组织健康度的全面诊断
  • 2.轻量化的组织盘点
  • 3.从人效分析看组织效能
  • 4.从人才结构看人才配置的科学性
  • 5.从员工流失率看队伍的稳定性
  • 6.从敬业度看员工活力
  • 第5章 给伯乐一把尺子
  • 1.胜任力是人才标准的核心
  • 2.工具选对，事半功倍
  • 3.人心可测
  • 4.群众的眼睛是雪亮的
  • 5.现在就让他正式上岗
  • 6.看一贯表现和全部工作
  • 第6章 青梅煮酒论英雄
  • 1.人才盘点会应当这样开
  • 2.九宫格要活学活用
  • 3.影响能力成长的关键事件
  • 4.摆事实、讲道理
  • 5.用数据说话
  • 6.好戏才刚刚开始
  • 第7章 让组织能力升级
  • 1.组织必须跟随战略
  • 2.让有为的人有位
  • 3.请不合适的人离开
  • 4.走之字型发展路线
  • 5.人才供应链不能掉链子
  • 6.持续补充新鲜血液
  • 第8章 使人才资产增值
  • 1.最重要的是培养谁
  • 2.自我认知是自我发展的起点
  • 3.在战争中培养战斗力
  • 4.扶上马还要送一程
  • 5.谈感情必须得伤钱
  • 6.人才的全生命周期管理
  • 第9章 向最佳实践取经
  • 1.某多元化集团组织与人才盘点项目
  • 2.某休闲食品企业组织变革与人才盘点项目
  • 3.某家电企业高中基层人才盘点项目
  • 4.某互联网企业组织变革与人才盘点项目
  • 5.某房地产企业中高层人才盘点项目
  • 6.某快消企业销售管理团队人才盘点项目
  • 参考文献
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