思维导图备注

[OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器]保罗
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

推荐序一

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-10-21 16:11:11
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 中文版序
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 译者序
  • 前言
  • 第1章 OKR简介
    • OKR是什么
    • 目标
    • 关键结果
    • 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
    • OKR能给你带来哪些收益
    • 注释
  • 第2章 准备启程
    • 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
    • 在哪个层面实施OKR
    • 特殊情形
    • OKR实施计划
    • 成功转型的关键教训
    • OKR框架
    • 战略演进
    • 注释
  • 第3章 创建有效的OKR
    • 创建一个宏伟目标
    • 创建目标的小技巧
    • 目标描述
    • 好的KR的必备特征
    • 制定KR的技巧
    • KR类型
    • OKR打分
    • OKR设定频度
    • 多少个OKR适合你
    • OKR应该每个季度都一样吗
    • 季度中间可以变更OKR吗
    • OKR制定流程
    • 注释
  • 第4章 联结OKR以驱动战略达成
    • 关键联结
    • 联结OKR
    • 如何联结OKR
    • 对齐一致
    • 确认已联结的OKR的一致性
    • 结语
    • 注释
  • 第5章 用OKR进行日常管理
    • 关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估
    • 在季度结束时刷新OKR
    • OKR相关软件
    • 关于OKR软件的20问
    • 注释
  • 第6章 让OKR可持续
    • 谁应该负责推进OKR
    • OKR与绩效评估
    • OKR与激励
    • OKR十大关键注意事项
    • OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助
    • 结语
    • 注释
  • 第7章 OKR应用案例研究
    • Flipkart公司
    • CareerBuilder公司
    • Zalando公司
    • Sears控股公司（SHC）
    • GoNoodle公司
    • Taxslayer公司
    • 注释
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《[OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器]保罗》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度