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长期主义生存法则：企业如何实现可持续发展

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二、如何在下一代手中实现长期增长

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2025-03-25 02:18:35

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序言(一) 企业要追求的不是成功战略，而是可持续发展战略
序言(二) 在历史面前，我们都深怀敬意
第一章什么是长期主义
一、经济衰退有时候是好事
二、可持续发展的前提条件
三、家族企业的“耐心资本”
四、不确定性中的迭代法则
第二章长期主义导向
第一节什么是可持续发展战略
一、什么是成功
二、被忽略的关键因素
三、成功没有通用配方
四、安娜·卡列尼娜原则
第二节短期行为的危害性
一、股东价值理论的危险性
二、机床为什么是“德国制造”
三、德国家族企业的投资逻辑
四、企业管理中的短期行为
五、长期主义导向检测： OODA循环模型
六、什么时候必须实行短期行为
第三节可持续发展企业特质
一、家族企业与上市公司的区别
二、要长寿，先“体检”
第三章长期主义的战略选择
第一节为什么需要可持续的业务模式
一、不存在永远增长的行业
二、因适应而可持续
三、可持续的商业模式
第二节影响盈利能力的因素
一、不同的生产方式
二、产品质量是最重要、最有价值的KPI
三、可管理的增长方式
四、基于综合盈利能力的财务稳定性
第三节创新和投资需求
一、企业的创新需求
二、企业的投资需求
第四章长期主义的组织特性
第一节企业的自然属性与社会属性
一、企业寿命和企业家寿命
二、所有者 (股东) 群体对企业战略的影响
三、长期任职的优势
第二节威胁企业生存的风险
一、可能威胁企业生存的三大危险
二、企业在宏观经济中的生存能力
第五章长期主义的治理法则
第一节治理模块和任务
一、治理与可持续性的相关性
二、公司治理的任务和方式
三、间接领导的手段
四、外部咨询
第二节公司治理场景
一、创始人怎样治理自己的企业
二、将“创造紧迫感”当作治理的任务
三、财务数据解读中的10个误区
第六章可持续性企业的增长思辨
一、德国家族的企业增长规律
二、确立可持续发展的资本投资计划
三、利润合理才能生意兴隆
四、德国家族企业的并购逻辑
第七章企业可持续性的传承思维
一、创始人面临的两个陌生情境
二、如何在下一代手中实现长期增长
三、复杂的全面继任计划
四、如何选择职业经理人
五、职业经理人的专业素养
六、专业化治理家族企业 ——设立治理董事会
七、创始人配偶的七个角色
八、第二代股东的配偶应该怎么做
九、只有有声誉的家族才能将自己的姓氏赋予企业
第八章长寿的德国家族企业
一、德国经济的支柱 ——结构多样化的家族企业
二、德国家族企业的成长与长寿
三、德国长寿企业的成功因素
四、德国五大协会 ——工匠精神的摇篮
五、德国家族企业为什么拒绝IPO
第九章对话德国长寿企业掌门人
一、传统是不成文的成功法则 ——梅茨勒银行梅茨勒家族第十一代弗里德里希·冯·梅茨勒
二、开发“我自己的”机械产品 ——德国通快公司联合创始人贝特霍尔德·莱宾格
三、复杂公司的简单战略 ——凯驰公司 CEO 哈特穆特·詹纳
四、“我们俩对过渡方案都感到很满意” ——威腾斯坦监事会主席曼弗雷德·威腾斯坦与董事会发言人安娜-凯瑟琳娜·威腾斯坦
五、步步为营的交接班 ——维思聆公司家族企业代表黛安娜·维思聆和维思聆公司国际业务发展部部长安娜·维思聆
六、独立性和治理机制的契合 ——福斯油品集团曼弗雷德·福斯博士和斯蒂芬·福斯父子
七、强大的连接 ——曼奈柯斯公司华尔特·曼奈柯斯和克里斯托弗·曼奈柯斯父子

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