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VUCA时代下的HR精进之道
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第四章　人才管理

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2025-03-25 02:04:07
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  • 第一章　人力数据分析
    • 谷歌是如何应用数据分析来驱动人力决策的？
    • 从一个案例悟透人力数据如何驱动关键决策
    • HR数据太多该如何利用才能有效决策？
    • 数字化转型到底怎么做？
    • 9种常见的HR数据分析方法
    • 6种常见的HR数据分析思维
    • HR如何通过数据分析来提升人效？
  • 第二章　组织发展
    • 为什么越来越多的领先公司不再把人力部门叫作HR？
    • 一文讲透组织绩效管理
    • 小企业如何做好绩效管理？
    • 员工年终绩效怎样核定才合理？
    • 如何有效设计绩效管理的KPI？
    • OKR的实践者说
    • 攻心与审势
  • 第三章　薪酬激励
    • 如何快速简单地设计调薪矩阵？
    • 再谈年终奖金设计
    • 高管薪酬为什么高得越来越离谱？
    • 产品还未面世，销售奖金该如何设计？
    • 空降兵比老员工薪资高引发不满怎么办？
    • 如何评估销售奖金设计的有效性？
  • 第四章　人才管理
    • 如何打造有效的培训课程？
    • 一文看懂谷歌的招聘全流程
    • 提问的力量
    • 和管理者们的深度交流
    • Coursera是如何与谷歌和脸书争夺人才的？[1]
  • 第五章　企业文化
    • 为什么越来越多的中国公司开始关注多元化和包容性？
    • 奈飞的企业文化之道
    • 敏捷工作法
    • 经济强劲时，企业该用哪几招留住员工？
    • 引领皮克斯动画实现创新的那些提问
  • 第六章　职场提升
    • 要不要从大公司跳槽去小公司？
    • 如何规划自己的职业发展之路？
    • 公司要裁员，你该怎么办？
    • 成为一个会做咨询的HR
    • 中美贸易战开打对HR的启示
    • 百事公司女CEO离职时分享的6堂领导力课
    • 年底了，怎样写一封让老板笑得合不拢嘴的辞职信？
    • 年末的几点收获
    • 自我学习的优质资源之不完全指南
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