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联想成功之道
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2022-01-23 09:22:37
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  • “中国式企业管理科学基础研究”项目
  • 中国式企业管理研究丛书编委会
  • “中国企业成功之道”联想集团案例研究组成员
  • 总序
    • 1.科学合理的研究框架及内容，为我们提供了大量宝贵的第一手和最新的研究成果
    • 2.基于管理二重性的“中国式企业管理”
    • 3.改革开放后中国的企业管理是沿着“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的轨迹前进
    • 4.中国企业成功之道的初步发现
  • 联想集团简介
  • 第1章 引言
    • 联想集团发展历程
    • 已有研究综述
  • 第2章 战略管理
    • 战略发展历程
    • 现阶段的战略取向
    • 战略管理特色
    • 研究发现
  • 第3章 国际化战略
    • 国际化历程
    • 并购后的整合
    • 联想跨国并购国际化的特色
    • 研究发现
  • 第4章 领导力管理
    • 柳传志的领导风格
    • 联想的成功领导
    • 研究发现
  • 第5章 人力资源管理
    • 人力资源管理现状
    • 人力资源管理特色和研究发现
  • 第6章 企业文化管理
    • 联想文化的核心内涵
    • 联想文化的落地
    • 研究发现
  • 第7章 运营与供应链管理
    • 联想运营与供应链管理面临的主要问题和基本现状
    • 联想运营与供应链管理的主要做法
    • 研究发现：联想的管理特色与成功要因
  • 第8章 信息化管理
    • 联想集团的IT治理机制
    • 研究发现
  • 第9章 营销策略
    • 联想营销策略的发展与现状分析
    • 联想营销的特点和启示
  • 第10章 研发与创新管理
    • 联想的研发和创新特色
    • 联想研发管理的成功之道
  • 第11章 财务管理
    • 联想财务管理的背景
    • 财务分析
    • 从财务看联想的战略执行情况
  • 第12章 结论：联想成长之道
    • 联想的跨越
    • 联想的管理特色——联想成长之路
    • 联想的管理哲学
  • 结语
  • 附录A 案例调研情况
  • 参考文献
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