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商业101：实战经验分享

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第一章招聘

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2022-01-23 10:03:03

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目录
《商业101：实战经验分享》
第一章招聘
第二章面试的几点建议
第三章职前测验，举荐审查，以及背景调查
第四章每月例会
第五章授信流程：第一部分——信用证申请书
第六章授信流程：第二部分——信用保险
第七章授信流程：第三部分——信贷审批流程
第八章授信流程：第四部分——邓白氏公司
第九章授信流程：第五部分——收回严重拖欠的账款
第十章给客户赊账和退款
第十一章裁员建议
第十二章采购建议
第十三章标杆学习
第十四章标杆学习问题
第十五章现金流管理
第十六章外包
第十七章预算和战略规划
第十八章董事会成员之外
第十九章更多关于战略规划的信息
第二十章根据工作态度招聘
第二十一章关于市场营销的思考
第二十二章像明天要出售公司那样去经营
第二十三章竞业禁止协议
第二十四章顾客满意度和净推荐值
第二十五章购买计算机系统的建议
第二十六章关于解雇的一些建议
第二十七章工资和工时法
第二十八章谈判技巧
第二十九章时间管理小技巧
第三十章重整建议
第三十一章关键报表
第三十二章重要指数
第三十三章处理投诉
第三十四章有效投诉
第三十五章将滞销品转换成现金
第三十六章加入商会
第三十七章推托之辞
第三十八章培养人才
第三十九章给予员工肯定……在预算范围内
第四十章应计账目
第四十一章应急计划
第四十二章销售技巧
第四十三章如何在你的工作中领先一步
第四十四章打电话小窍门
第四十五章不良客户和供货商
第四十六章你知道哪些才是真正让你盈利的客户吗？
第四十七章小额订单问题
第四十八章解雇
第四十九章如何奖励销售人员
第五十章你的员工不是听你怎么说，而是看你怎么做
第五十一章书单
第五十二章关于使用何种交流媒介以及何时使用
第五十三章为经济复苏做好准备
第五十四章应对压价
第五十五章 5P原则
第五十六章关于人员配置和报酬
第五十七章得到约见机会
第五十八章九种最常见的招聘错误
第五十九章利用信贷作为销售工具
第六十章 17个最常见的市场营销误区
第六十一章收购别家公司还是创建自己的公司？哪一种做法更精明？
第六十二章与银行打交道
第六十三章并购技巧：第一部分交易谈判
第六十四章并购技巧：第二部分为收购募集资金
第六十五章并购技巧：第三部分并购完成后的注意事项
第六十六章保护公司财产免遭偷盗第一部分：物理防盗
第六十七章保护公司免遭偷盗第二部分：阻止偷窃和内外勾结
第六十八章将客户分类：瞄准目标
第六十九章鲍勃•帕森斯的十六条成功法则
第七十章让客户满意的十大方法
第七十一章面试当中的提问禁忌和范例
第七十二章面试可以提的问题和不聘用某人的合法原因
第七十三章请在收账时保持理智
第七十四章何时解雇？
第七十五章关于如何解雇
第七十六章接班人计划
第七十七章你的销售团队够专业吗？
第七十八章你的销售人员专业吗？
第七十九章经验教训总结
第八十章导师的经验之道
第八十一章现金管理
第八十二章变卖非上市公司股票
第八十三章使用电子邮件的技巧
第八十四章传奇的客户服务
第八十五章雇佣家族成员
第八十六章奖金计划
第八十七章租赁vs.购买
第八十八章开卷管理
第八十九章绩效考核
第九十章工作面试时不该做什么
第九十一章存货循环盘点
第九十二章你的公司有社交网络使用政策吗？
第九十三章顶级销售员做的10件事
第九十四章发电子邮件小贴士
第九十五章从六西格玛学到的经验教训
第九十六章将犹豫不决的客户转变为潜在客户
第九十七章销售的秘诀
第九十八章商学院习得的经久不衰的启示
第九十九章建立一个“基业长青”的公司
第一百章如何使你的公司免于法庭诉讼
第一百零一章如何约见客户
第一百零二章如何帮助客户克服以前和你公司合作留下的糟糕印象
第一百零三章卖公司时应该避免的错误
第一百零四章正面管理
第一百零五章为什么客户要从你这里购买产品
第一百零六章招聘的时候如何获得推荐信息
第一百零七章如何断送你的职业生涯
第一百零八章适时拒绝
第一百零九章我向齐格·齐格勒学到的最重要一课
第一百一十章成功的关键
第一百一十一章经理成功的关键
第一百一十二章日程表正直
第一百一十三章向坏榜样学习
第一百一十四章如何能不按价销售？
第一百一十五章你的网站有助于公司发展还是有损于公司？
第一百一十六章要提防的商业骗局
第一百一十七章如何招聘，管理和留住“千禧之子”
第一百一十八章我们是如何被骗的
第一百一十九章如何在大公司里脱颖而出
第一百二十章工作面试的几点建议
第一百二十一章为什么你需要成为一个自学者？
第一百二十二章关于提高效率的的十条建议
第一百二十三章管理供应商关系

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