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以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事 - 成正心
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34 与奋斗者分享利益

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2022-03-01 08:45:35
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  • 前言
  • 01 真正的专家源于一线
  • 02 发展潜力更重要
  • 03 不轻易放过任何一名员工
  • 04 任人唯贤和任人唯亲相结合
  • 05 敢于选用比自己高明的人
  • 06 重视对基层员工的培训
  • 07 创建学习型团队
  • 08 学习佼佼者
  • 09 不经磨难，何以成才
  • 10 在自我批判中进步
  • 11 每天进步一点点
  • 12 事后回顾，获得改善
  • 13 易职、易岗，不断清零
  • 14 管理的“灰度”理论
  • 15 让制度管企业，让制度管人
  • 16 绝不允许“堡垒从内部攻破”
  • 17 以身作则，从我做起
  • 18 打造精、准、狠的基层
  • 19 先瞄准目标，再开枪
  • 20 用过程控制保证效能
  • 21 战略和执行力缺一不可
  • 22 聚焦主业务，务实为本
  • 23 打破部门墙，优化团队
  • 24 强化与员工之间的沟通
  • 25 与员工交往要放低姿态
  • 26 坚持向管理要效益
  • 27 持续提高人均效益
  • 28 激活“沉淀”员工
  • 29 给员工传递压力
  • 30 不打粮食的干部要下台
  • 31 要让下属看到“希望”
  • 32 对下属一定要“公平公正”
  • 33 多样化的团队建设
  • 34 与奋斗者分享利益
  • 35 营造归属感
  • 参考书目
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