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富士康真相 - 徐明天;徐小妹
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第二章 低价全靠廉价劳动力“血汗”支撑吗？
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2024-04-30 11:27:07
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封面
版权信息
内容简介
引子 富士康“员工跳楼”风暴
一串令人扼腕的名单
到底发生了什么事情？
“打工仔经济”的终结
我们对制造业还很无知？
第一章 富士康之城
龙在中华
郭台铭的“紫禁城”
万亿企业
日本人眼中的富士康
第二章 低价全靠廉价劳动力“血汗”支撑吗？
有人倒下了，留下的订单就归胜利者所有
恐惧最先来自台湾企业
抢订单有理
低价是最大的竞争力
大陆廉价劳动力降低成本
“赤字接单，黑字出货”
成本是考核干部绩效的指标
免费洗衣也是节省成本
第三章 军事化纪律和执行力保证品质
品质改革战斗营
“99.99”的品质境界
十年锻造品质之剑
质量出问题，给你送蓝旗
失败经验交流会
从“学习”上找根源
总裁亲自向客户道歉
质量就是生命线
质量管理四观念
第四章 如何突破增长的瓶颈？
保税工厂
郭台铭谢罪
快到库存为负数
边建厂边出货
速度决定客户
时间＝成本
把物流中心建到客户身边
48小时设计接力
“982”速度
第五章 谁说代工没有科技？
“大鲸鱼”发怒
小小连接器8000项专利
500人的法务部像个小联合国
独有的专利管理系统
富士康的核心技术
竭尽所能地做出产品
科技来自基本功和现场
科技投入一定要务实
技委会：科技参谋部
另一张特别通行证
从设计到配送一条龙
甩掉“加工贸易龙头大厂”的“桂冠”
第六章 别人为什么难撬苹果的订单？
苹果为什么力挺富士康？
客户抢到飞机上
古堡佳酿待友人
为见客户在雨里淋4个小时
选客户的独门绝技
竭尽所能地争取订单
与客户合作的境界
为顾客保密
比客户自己更关心客户
第七章 国际化公司是什么样子？
名副其实的大陆企业
善用大陆劳动力优势
向日本学技术，到美国拓市场
随IT大厂走遍世界
拷贝大陆成功模式
人才本地化
建成全球网络工厂
国际化四大课题
第八章 制造并不是组装那么简单
秘诀
解密
零组件是“根”
模块是“干”
转化
双翼
扩展
平台
效能
第九章 魔鬼工厂的细节管理
我们的管理缺了什么？
四大管理系统
魔鬼老板
魔鬼藏在细节里
拆解、简化、集成
望远镜、放大镜、显微镜
电脑管理
管理在现场
用IE来管理
没有管理，只有执行
实验室也要讲纪律
“教不严，师之惰”
出入厂区窥管理
第十章 郭台铭为什么拒做房地产？
顽拒房地产的老顽固
20年专心做模具
“螺丝钉”精神
做企业不能太聪明
回归基本面
第十一章 富士康是“血汗工厂”吗？
富士康员工有点牛
富士康是一所大学
“新干班”：经理人的摇篮
打工仔培训方法别致
日常训练的日积月累
经理以下干部基本本土化
上万名大陆员工派往海外
工资收入并不低
吃住行医福利不错
第十二章 如何统帅百万大军？
赢在企业文化
海洋厂精神
台干榜样
学习是一种任务
责任与活力
军事化管理保证执行力
干部的13种“恶习”
去芜存精
成功是一件很可怕的事情
赏罚分明，懂得奖赏
富士康的各种象征
第十三章 员工是第一个产品
不做一捏就破外表光鲜的草莓人
心灵之约
理想、品德、自信
责任和历练
吃苦是财富之基 实践是成才之路
一手烂牌也要认真打
人要学会走逆境
天之骄子，慎莫失焦
必须懂得与别人合作与沟通
第十四章 “打不死的蟑螂”郭台铭
打工仔
当代成吉思汗
身先士卒
坦言三个缺点
不工作就生病
在5元理发店里理发
人生三阶段
好学总裁
铁汉柔情
看不见的力量
三道考题
“打不死的蟑螂”
结语 加薪66%的冲击
后记
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