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海尔新模式：互联网转型的行动路线图
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2022-01-24 08:47:38
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  • 前言
  • 行动篇
    • 第一章 海尔“网变”序曲
      • 第三次工业革命引发管理变革
      • 触碰“企业生命”：寻找互联网时代“新轨道”
    • 第二章 网络化战略起航：构建“商业生态圈”
      • 思维再造：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度
      • 生态圈组织演进：“自经体”到“利共体”
      • 走进“创新生态系统”时代
      • 融合=内外+前后
    • 第三章 航向：百战归来看“目标”
      • 锁定引领的目标：大数据平台应用
      • 人人都是CEO：“小微”初探
    • 第四章 航力：打造“动态能力”
      • 互联网时代的动态能力：观念引领
      • 在行动中提升能力：行动优先
    • 第五章 深海航行：“生态圈”构建走向纵深
      • 生态圈竞争力培育
      • 做实“交互平台”：“弱关系”合作
      • “小微”创业生态圈：“新物种”的天堂
    • 第六章 航向再聚焦：“三化”
      • 社会化成长：企业平台化、员工创客化、用户个性化
      • 以行见知：直面“数字化”挑战
      • 点燃用户“小宇宙”：粉丝的力量
      • 提升平台的数字能力：数字技术与数字管理
      • 人人“创客”：“雷神”思维vs.“冰箱”思维
    • 第七章 新编队：“网变”新突破
      • 超越“峰谷”悖论：海尔的“心智地图”
      • 平台主的新要求：“新能力”
      • 海尔的“实践智慧”：动态分形组织
      • 动态组合之道——互联网时代的“组织变革”
    • 第八章 新大陆：全球创业“生态圈”
      • 创业“加速器”平台
      • 创业平台“生态圈”机制
  • 知识篇
    • 第九章 战略反思与变革
      • 战略反思：用户、供应商和成长战略再定义
      • 战略变革：认知、惯例和节奏
    • 第十章 时代认知：数字化“商业地震”
      • 数字商业时代：机会、能力构建和多边平台决策
      • 数字商业战略：主题、架构和价值网络演变
    • 第十一章 观念共识：商业生态观
      • 创新生态系统：开放、协同与架构
      • 弹性人力资源：开放、弹性系统与新工作分类
    • 第十二章 趋势把握：社会化商务进行时
      • 社会化商务与大数据应用
      • 社会化商务中的营销变革及消费者行为新特点
    • 第十三章 智慧成长：持续的知识创造
      • 知识管理：动态整合、集体桥与创业导向
      • 组织学习：心智、架构和知识转移
      • 组织注意力与“专念”行为
    • 第十四章 行动选择：创业和创新的动态管理
      • 公司内部创业：比较、关键要素与动态过程
      • 创新决策：技术抉择、商业模式演进与资源配置
      • 创新的艺术：实现资源再组合
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