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三精管理 - 宋志平
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第2篇 管理精细化

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2022-10-22 04:08:41
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  • 作者简介
  • 序 一本详尽的企业经营管理指导手册
  • 第1篇 组织精健化
    • 第1章 治理规范化
      • 管理代替不了治理
      • 伟大的公司需要伟大的董事会
      • 好的公司要有好的机制
      • 好的公司要多承担社会责任
    • 第2章 职能层级化
      • 目标管理是分层次的
      • 公司总部需要决策高手
      • 业务平台需要市场能手
      • 工厂需要成本杀手
    • 第3章 平台专业化
      • 坚定业务发展的专业化
      • 打造专精特新“小巨人”
      • 做业务平台离不开痴迷者
      • 专业化分工而不分家
    • 第4章 机构精干化
      • 防范“大企业病”
      • 企业也要“剪枝”
      • 建立学习型组织
      • 加强企业干部的素养教育
  • 第2篇 管理精细化
    • 第5章 管理工法化
      • 整理整顿：一切从细节开始
      • 三五整合：从规模扩张到有机成长
      • 八大工法：企业制胜的法宝
      • 六星企业：好企业的标准
    • 第6章 成本对标化
      • 对标优化：降本增效的利器
      • KPI管理：让管理者习惯用数字说话
      • 零库存：加快资金周转速度
      • 辅导员制：员工培养的长效机制
    • 第7章 质量贯标化
      • 全员参与：做好质量，人人有责
      • 贯彻系统的质量标准
      • 一个脚印踩出金字招牌
      • 五优策略：优技、优质、优服、优价、优利
    • 第8章 财务稳健化
      • 全面预算管理的要点
      • 现金是企业的血液
      • 控制两金，降低资金风险
      • 资金集中管理
  • 第3篇 经营精益化
    • 第9章 业务归核化
      • 按着常理做企业
      • 企业要聚焦看家本领
      • 业务布局要有限相关多元
      • 企业成长要有节奏
    • 第10章 创新有效化
      • 创新是生产要素的新组合
      • 企业家的任务是有效创新
      • 创新有模式可依
      • 资本是创新的杠杆
    • 第11章 市场细分化
      • 业务发展的三条曲线
      • 转型而非转行
      • 企业转型的方向
      • 客户是企业生存之本
    • 第12章 价值最优化
      • 企业应掌握定价的主动权
      • 价本利：全新的盈利模式
      • 价值创造：产品与资本的协同共生
      • 做高质量的上市公司
  • 后记
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