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爱因斯坦的老板
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第十一章　规则9：让问题引诱天才

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2022-02-24 12:31:16
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  • 引　言　爱因斯坦的老板
  • 第一章　识别天才
    • 天才的形成
    • 天才与我们不同
    • 天才如何思考
    • 识别天才
  • 第二章　天才需要引导
    • 大规模的技术优势是不够的
    • 为什么天才需要特殊的规则
    • 塑造有利于创造力的环境
    • 天才不能很好地领导天才
    • 管理自我
    • 团队凝聚力与个人创造力
    • 在飞行员和乘客之间保持平衡
    • 规则介绍
    • 领导天才的十条法则
  • 第三章　规则1：镜子不会说谎
    • 爱因斯坦和原子弹
    • 成功使自我评估更加困难
    • 傲慢的警告信号
    • 虚假的谦逊
    • 欢笑是傲慢的解毒剂
    • 赠送礼物以及感谢
    • 克服对冲突的恐惧
    • 第三条路
    • 综合自我反省的方法
    • 承认不等于改正
    • 用镜子进行自我评估
  • 第四章　规则2：不要挡路
    • 去往华盛顿的爱因斯坦
    • 允许新方法
    • 将权力与责任结合起来
    • 叛乱或冷漠
    • 紧握权力的警告信号
    • 下放权力的五个障碍
    • 在权力受到限制时领导
    • 下放权力是什么样子的
    • 相信天才
  • 第五章　规则3：闭嘴倾听
    • 倾听话语的内涵
    • 不倾听的代价
    • 为什么领导者不倾听
    • 权力胜过专业知识
    • 如何让掌权者倾听
    • 如何判断自己没有在倾听
    • 倾听的方法
    • 创造性倾听的工具
    • 创造性倾听如何提高生产力
  • 第六章　规则4：将石头翻过来
    • 弗莱克斯纳的小九九
    • 欺骗的代价
    • 混乱中的领导
    • 主动进行透明化的革命
    • 透明的好处
    • 透明化的转变
    • 透明度的自我强化
  • 第七章　规则5：炼金术胜过化学
    • 巨人之战：维布伦与爱因斯坦
    • 让共同目标成为团队黏合剂
    • 逆境让团队凝聚在一起
    • 对团队常见的误解
    • 扼杀团队的方法
    • 非线性的团队
    • 打造非线性团队
    • 和你很像的团队会失败
    • 团队本身就是目的
  • 第八章　规则6：不要让过去决定未来
    • 弗莱克斯纳知道自己的无知
    • 弗莱克斯纳也有偏见
    • 本能的直觉
    • 怀疑你的直觉
    • 蒙蔽自己
    • 影响决策的偏见
    • 中心偏差
    • 自我服务偏差
    • 锚定偏差
    • 现状偏差
    • 信念偏差
    • 幸存者偏差
    • 确认偏差
    • 我们问的问题对吗
    • 决定与你个人无关
    • 实施决策
    • 消除偏见
  • 第九章　规则7：忽略松鼠
    • 专注于一个愿景会变得更强大
    • 追逐松鼠很有趣
    • 决定不做什么
    • 分心会引起争论
    • 爱因斯坦的关注点
    • 物理学中的白日梦
    • 数十亿美元的干扰
    • 干扰与创新
    • 五个问题来帮助你选择胜利的想法
  • 第十章　规则8：协调心灵和头脑
    • 星期五晚上独自一人
    • 天才需要团队
    • 听玛丽的话
    • 爱因斯坦的感情生活
    • 情感环境塑造了天才
    • 内在的一致性
    • 解决内在不和谐的方法
  • 第十一章　规则9：让问题引诱天才
    • 以战略眼光为诱饵
    • 个人的诱惑
    • 金钱和动机
    • 发现的诱人快乐
    • 学前艺术培养与工作中的天才一样
    • 无法改变的天才
    • 吸引心灵
  • 第十二章　规则10：与危机和解
    • 创新的压力
    • 危机会让你盲目
    • 镜像神经元
    • 冷静创造空间
    • 冷静能建立信任
    • 冷静能提高创造力
    • 数到240
    • 自我领导
    • 价值观锚定规则
  • 后　记　在别人身上看到你自己
  • 致　谢
  • 资料来源及参考文献
  • 出版后记
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