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深度模仿
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结 语 不要让管理书成为消费品

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2022-01-25 02:21:56
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  • 引 言 模仿的悖论
  • 第1章 天才之谜：暗喻与革新
    • 跨界模仿
    • 追求独创性从模仿开始
    • 向海外模仿
    • 模仿的连锁效应
    • 模仿谁
  • 第2章 印度摊贩：模仿的本质
    • 结构的模仿
    • 软饮料的事例
    • 结构层次模仿的意义
    • 印度摊贩的故事
    • 摊贩的逻辑性
    • 结构模仿的关键概念——商业模式
    • 超越行业的参考
    • 正向模仿与反向模仿
    • 单纯的照抄式模仿
    • 根据实际情况进行变动
    • 得到新创意:本质性转移
  • 第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段
    • 高收益的秘密
    • 商业模式的分析构架——P-VAR
    • 企业创造和革新的五个阶段
    • 大和运输快递产业分析
    • 定 位
    • 价 值
    • 活动与资源
    • 收入的流向与成本构造
    • 四个要素的整合
  • 第4章 两种咖啡：模仿的创造性
    • 咖啡的模仿
    • 星巴克的样本
    • 星巴克的状况
    • 星巴克的企业理念
    • 星巴克的企业结构
    • 罗多伦的样本
    • 罗多伦的状况
    • 罗多伦的企业理念
    • 罗多伦的企业结构
    • 相同的对象，不同的结构
    • 从彻底模仿诞生的创造性
  • 第5章 四种学习对象：模仿谁？怎样模仿？
    • 模仿的四种模式
    • 单纯模仿
    • 瑞安航空
    • 单纯模仿样本的注意点
    • 反面教材
    • 格莱珉银行
    • 反面教材样本的注意点
    • 横向发展
    • 强生公司
    • 创新的制造方法
    • 横向发展样本的注意事项
    • 自我否定
    • 奥克兰运动家队
    • 自我否定样本的注意点
    • 追溯过去
  • 第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟
    • 替代性学习的研究
    • 多样学习才是王道
    • 复眼模式：模范、反面都要看
    • 守破离模式
    • 星巴克的守破离
    • 守破离与辩证法
    • 格莱珉银行的辩证法
    • 使用P-VAR模仿
  • 第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
    • 独一无二的KUMON
    • 自学自习与定制学习——对顾客的价值主张
    • 活用独特教材的指导——舞台背后的活动
    • KUMON的网络——深层资源
    • 共通语言教材和低调的总部
    • 独特的地位
    • 为何无法单纯地模仿？
    • 难以模仿的企业结构也是从模仿开始
    • 教材的诞生
  • 第8章 反向：逆向思维的模仿
    • 戏剧性的再逆转
    • 任天堂的部分逆转模仿
    • 施乐的模仿
    • 佳能的模仿
  • 第9章 做法：模仿的方法
    • 模仿的目的是什么
    • 应对竞争的模仿
    • 迅速追随
    • 后来居上
    • 同质化
    • 为了革新的模仿
    • 把握潮流
    • 倾听内心的声音
    • 举一反三的灵感
    • 相信模仿的力量
  • 结 语 不要让管理书成为消费品
  • 致 谢
  • 注 释
  • 出版后记
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