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奔跑的蜈蚣 - 姜定维 & 蔡魏
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第二章 绩效能给你带来什么好处

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2022-02-21 17:36:33
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  • 修订版序
  • 前言
  • 引子
  • 第一章 绩效到底是什么
    • 动物选美
    • 角度不同，对绩效的看法不一样
    • 是最终的成果吗
    • 是对付出的褒奖吗
    • 是体现了员工的能力和态度吗
    • 是感觉，或是关系
    • 绩效可以是所有的事情
  • 第二章 绩效能给你带来什么好处
    • 更合理的报酬
    • 更快的进步
    • 清楚自己到什么程度了
  • 第三章 如何找到正确的考核方法
    • 谁也别想偷懒
    • 绩效评价方法有哪些
    • 组织考核模式
    • 老板凭感觉，红包越包越多
    • 标准模糊，谁都拿不准
    • 绝对考核，扼杀创新
    • 指标数字化，想说爱你不容易
    • 强行排序法与末位淘汰法
    • 这才是我们真正需要的绩效考评方法
  • 第四章 目标管理——可以层层负责到位
    • 白兔得马拉松冠军的秘密
    • 为什么经常满足不了订单
    • 以成败论英雄是目标管理吗
    • 把目标和过程放在一起考核是目标管理吗
    • 关键绩效指标（KPI）体系是目标管理吗
    • 只对结果考核是目标管理吗
    • 目标管理练习，谁该签这个字
    • 目标与权责范围
  • 第五章 短板管理——快速提高业绩
    • 蜈蚣为什么跑不起来
    • 找到工作中的短板
    • 顾此失彼的分销渠道改造
    • 不断寻找，不断解决
    • 是短板就要进行管理吗
    • “鸟粪”问题的本质
  • 第六章 分清职责——才能共同负责
    • 三只老鼠偷油吃
    • 井水不犯河水
    • 推脱责任的例会
    • 重建流程，分清责任
    • 指标的分解
    • 分不开的责任
    • 员工离职率应该由谁负责
    • 轮流负责，谁也别想跑
    • 到底什么是共同负责
  • 第七章 态度评价——让员工们都愿意往前走一步
    • 老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了
    • 量化考评的困惑
    • 大企业病是这样产生的
    • 管它呢，反正有人负责
    • 考核不可能全部量化
    • 重新激发主动性
  • 第八章 主基二元法——既要出色又要完美
    • 谁更适合做龙宫的接班人
    • 临门一脚的价值
    • 安全出问题怎么办
    • 突出，有个性就是好吗
    • 完美就是好吗
    • 怎样才算表现出色
    • 将出色与完美结合起来
    • 既要产量，也要安全
  • 第九章 战略发展——需要引进战略绩效测评
    • 让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍
    • 路为什么越走越窄
    • 怎么评价子公司
    • 员工为什么对公司不忠诚
    • 保持公司战略发展——战略绩效管理
  • 第十章 平衡计分卡——一个部门都不能少
    • 聪明的狼王
    • 人力资源能用平衡计分卡吗
    • 总经理办公室的绩效问题
    • 财务部的平衡计分卡
    • 个人的平衡计分卡
    • 部门平衡计分卡应该是怎样的
    • 部门与企业平衡计分卡的关联
    • 岗位平衡计分卡
    • 贯通平衡计分卡
  • 第十一章 绩效与薪酬——确保有效激励
    • 给猎狗分骨头的最佳方案
    • 企业一般的薪酬规律
    • 程序员为什么不认同公司
    • 考核与薪酬多长时间挂一次钩
    • 为什么绩效工资的作用失效了
    • 按什么原则发工资更有效
    • 绩效与薪酬的不完全关联
    • 薪酬的其余问题
    • 确保薪酬与绩效相配合
  • 第十二章 整体绩效管理——让每个员工都跑起来
    • 绩效论坛的回顾
    • 专题讨论的作用
    • 我们的创新
    • 企业整体绩效管理的复杂性
    • 整体绩效管理体系
    • 整体绩效管理通用程序
    • 对考评要求的回复
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