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房地产项目运营最佳实践
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第六章 房地产成本管理

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2022-01-25 00:29:12
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  • 扉页
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  • 第二版序
  • 第一版序
  • 第一章 项目运营：规模发动机与利润监控者
    • 第一节 为什么需要项目运营管理
    • 第二节 项目运营管理是什么
    • 第三节 项目运营管理怎么做
  • 第二章 房地产项目组织模式选择与管控
    • 第一节 房企集团管控模式选择
    • 第二节 房企项目组织模式匹配
  • 第三章 项目投资收益跟踪管理
    • 第一节 行业进入“白银时代”，企业管理底座已发生变化
    • 第二节 房地产项目投资收益管理的乱象
    • 第三节 房地产项目投资收益管理提升建议
  • 第四章 房地产项目计划管理
    • 第一节 计划管理决定项目运营的效率
    • 第二节 关键节点：保障企业经营目标的达成
    • 第三节 主项计划：实现纵向与横向的业务协同
    • 第四节 专项计划：聚焦落地，实现工作执行指导
    • 第五节 部门计划：聚焦承诺，承接项目计划的桥梁
    • 第六节 阶段性成果：评估工作质量的标尺
    • 第七节 项目计划管理实践案例
  • 第五章 房地产项目运营会议决策管理
    • 第一节 借助会议提升运营决策效率和质量
    • 第二节 如何构建高效的会议决策体系
    • 第三节 运营会议实践案例
  • 第六章 房地产成本管理
    • 第一节“成本策划论”引领成本管理风向标
    • 第二节 成本三问，探寻成本管理“命门”
    • 第三节 构建项目全生命周期成本管理体系
    • 第四节 成本管理实践案例
  • 第七章 房地产项目营销管控体系
    • 第一节 “白银时代”下的房地产营销面临六大难题
    • 第二节 如何实现房企营销管控体系的升级换代
    • 第三节 房企营销运营体系的升级换代
  • 第八章 房地产项目运营绩效管理
    • 第一节 项目运营绩效管理的现状与问题
    • 第二节 构建高效项目运营绩效管理的三个关键
    • 第三节 快速构建高效项目运营绩效管理的六个步骤
    • 第四节 项目运营绩效案例
    • 第五节 运营管理激励落地案例
  • 版权页
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