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首席产品官1：从新手到行家
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成长方法篇 入行、入门、持续成长

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2022-01-25 06:15:39
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  • 前言
  • 产品认知篇 理解互联网产品和产品管理
    • 第1章 互联网商业、公司、产品
      • 第1节 中国互联网商业、公司的顶层格局
        • 互联网商业的定义及其在中国的发展
        • 中国互联网公司的三层结构
        • 中国互联网公司的两个金字塔格局
      • 第2节 互联网公司的业务经营
      • 第3节 互联网产品的定义和类型
        • 互联网产品的类型
      • 第4节 互联网产品最重要的规律——S曲线规律
        • S曲线第一阶段——初探期
        • S曲线第二阶段——高增长期
        • S曲线第三阶段——高原期
        • S曲线最后阶段——快衰期
        • 实例：QQ的S曲线
    • 第2章 产品经理、产品人
      • 第1节 产品经理的定义和产品人的层级
        • 产品人的四大层级
        • 大公司的产品职位
      • 第2节 产品人的概况
        • 产品人所处的公司规模
        • 产品人的收入
      • 第3节 产品人在公司架构和工作流中的位置
        • 互联网公司的五大专业职能
        • 产品从规划到实现涉及的主要岗位
    • 第3章 产品新人与产品团队
      • 产品团队的类型和典型架构
      • 第2节 新人在产品团队中立足和成长的要点
        • 理解并适应“总-分-合”的工作流程
        • 管理好最重要的人——产品经理
      • 好产品经理的特点
      • 好产品团队成员的共性
  • 能力体系篇 产品新人的能力杠铃
    • 第4章 产品新人能力体系的杠铃模型
      • 第1节 产品人能力体系
        • 百度公司的产品人级别和能力模型
      • 第2节 车马的产品能力体系——杠铃模型
        • 杠铃模型的要点
        • 杠铃模型的优势
    • 第5章 用户调查
      • 第1节 用户调查的相关概念及其关系
        • 需求、产品、场景的紧密关系
      • 第2节 用户调查的能力要求和步骤
        • 用户调查的五个步骤
      • 第3节 调查问卷的设计
        • 问卷时长
        • 问题类型
        • 问卷结构
        • 问卷的优化
    • 第6章 需求管理
      • 第1节 需求管理的内容和过程
        • 功能性需求和非功能性需求
        • 需求管理和需求演变的过程
        • 需求管理的内容
      • 第2节 从步骤的角度理解需求管理
        • 主动“蒸发”需求池，清理掉部分需求
        • 对需求池分批释放，形成版本需求
      • 第3节 从需求点的角度理解需求管理
        • 梳理单个需求点
        • 为众多需求点排优先级
    • 第7章 版本规划（上）——概述和功能模块规划
      • 第1节 产品规划、版本规划、功能模块规划
        • 版本规划
        • 做好功能模块规划的“秘籍”——高层次地“抄”
      • 第2节 深入理解产品的功能模块（以注册登录为例）
        • 注册登录方式的发展演变
        • 注册登录的时机和步骤
        • 注册登录的错误提示和其他细节
      • 第3节 功能模块规划的重要工具
        • 重要工具之一——思维导图
        • 重要工具之二——流程图
      • 第4节 功能模块规划的流程
        • 第一步，规划功能架构
        • 第二步，规划功能流程
        • 第三步，规划界面流程
        • 第四步，规划界面原型
        • 第五步，规划交互
        • 不忘初衷——适合场景的功能规划
      • 第5节 版本规划的表达以及实现过程
        • 产品表达的文档
        • 原型
        • 版本从规划到实现的过程
    • 第8章 版本规划（中）——App端规划
      • 第1节 App端规划的基础知识
        • 手机界面、App界面的结构
        • App端规划概述
      • 第2节 App端规划的实战要点
        • App规划中对手指操作的考虑
        • App全局导航
        • 界面的内容形式和布局规划
        • 对初始状态、少数用户的专门规划
      • 第3节 理解iOS和Android规范
        • iOS界面指南的主要内容
        • 初步了解Android平台的Material Design理念
        • 认识iOS和Android App的区别
      • 第4节 为Android、iOS双平台做规划
        • 双平台App规划的改进方式
    • 第9章 版本规划（下）——Web端规划
      • 第1节 Web端规划概述
        • Web端规划的主要内容
      • 第2节 PC Web端规划的要点
        • PC Web页面整体布局的规划
        • PC浏览器兼容问题及其对策
        • PC Web规划的其他考虑
      • 第3节 手机Web端规划的特点和要点
        • 手机Web端的特点
        • 手机Web端规划的要点
    • 第10章 数据分析
      • 第1节 数据分析对产品人的价值
        • 数据分析和产品直觉的关系
      • 第2节 产品实战中的数据分析工作
        • 最基础的数据分析——漏斗分析
        • 数据分析驱动产品改进的实例
    • 第11章 产品功能借鉴
      • 第1节 对产品功能借鉴的理解
      • 第2节 产品功能借鉴的实战
        • 专题性借鉴的流程
        • 针对性借鉴的流程
    • 第12章 工具
      • 第1节 认识工具特征，在工作环节合理使用
        • 工具分类
        • 产品工作不同阶段的工具推荐
      • 第2节 Axure RP快速上手
        • 版本
        • 软件界面构成
        • Axure RP的基本操作流程和入门能力
        • Chrome
        • 导入元件库，让Axure RP更好用
      • 第3节 Mockplus快速上手指南
        • 界面构成
        • 简单直观的交互规划
        • 云服务、发布与演示
        • Axure RP和Mockplus的比较
    • 第13章 逻辑
      • 第1节 对逻辑最基本的了解
        • 认知、思维和逻辑
        • 逻辑的本质和地位
      • 第2节 逻辑能力的提高和应用
        • 学习逻辑知识提高逻辑能力的方法
        • 逻辑在产品工作中的应用
    • 第14章 沟通
      • 第1节 理解沟通的过程，提升沟通能力
      • 第2节 产品新人如何与设计、技术人员高效沟通
    • 第15章 杠铃模型的补充——技术知识
      • 第1节 产品新人要懂点技术
        • 产品新人要懂技术的原因
        • 技术知识为产品工作服务
        • 产品新人技术能力的层次
      • 第2节 最基础的技术知识及其应用
        • 理解技术工作和技术团队的工作
    • 第16章 产品新人的综合实战案例
      • 第1节 公司的商业考虑
      • 第2节 产品经理对产品的整体考虑
      • 第3节 忙碌的一周
      • 第4节 产品经理的指点
      • 第5节 合格交付
        • 界面的详细规划
        • 发布原型
  • 成长方法篇 入行、入门、持续成长
    • 第17章 应届生如何获得产品职位？
      • 第1节 应届生的顶层思路和重要准备
      • 第2节 找准目标职位，针对性出击
    • 第18章 其他岗位人士如何转行做产品？
      • 第2节 转行路径
        • 换公司并转岗
    • 第19章 在职产品新人的持续成长
      • 第1节 烧脑——好书为主，网络、现场活动为辅
      • 第2节 产品新人应对新事物的正确方式
      • 第3节 产品新人职场行为的两个要点
        • 跳槽还是不跳槽？
      • 第4节 对产品经理的初步了解
        • 产品经理的思维
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