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选对方法事半功倍，自我提升必读书
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刻意学习

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2022-01-25 05:28:38
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    • 推荐序 成长是永恒的刚需
    • 推荐序 一个善行者的思维光谱
    • 推荐序 如何找到自我成长之路
    • 写在前面的话N阶持续行动者和1000天持续行动，让我的生活有哪些改变？
    • 1.1000天持续行动结果概览
  • 什么是持续行动？
    • 从松散到紧凑，我从泥潭中将自己救出
    • 要触发学到知识的感觉
    • 把握成长进步的主旋律
    • 愿意付费的人，成长得更快
    • 附录 与时间统计法无关——谈《奇特的一生》的创作
  • 什么是投资自己？
    • 策略二 管理你的心理能量
      • 什么会让你心理疲惫
    • 策略三 无须对抗分心也能更专注
      • 大脑天生无法长时间保持专注
      • 运动对精神状态的影响
    • 策略五 让工作环境为你服务
    • 导读手册 如何阅读《奇特的一生》
      • 策略一 在日常工作中，认清最重要的事
  • 秋叶：如何高效读懂一本书
  • 不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将
    • 版权信息
    • 导读 会带人，你的工作才轻松
    • Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
      • 带人的第一技能：会听
    • Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
    • Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
    • Chapter 6 带人过程中常见的问题
    • 致谢
    • 书评
  • 不懂带人，你就自己干到死2：把身边的庸才变干将
    • 书名页
    • 致谢
    • 写给中国读者
    • 导读　马上带人啦，你准备好了吗？
    • Chapter 1　迅速把庸才变干将的带人方法
      • 掌握核心要素，将员工优势发挥到极致
    • Chapter 2　抓好三个点，带起人来更轻松
      • 只要引导有方，就没有完不成任务的员工
      • 没有追随者，就没有领导者
    • Chapter 4　怎么说，员工才会听进去、做起来
      • 问题导向会造成问题，聚焦答案会创造解决方案
      • 变化的动力来自良好的工作关系
    • Chapter 6　与其费尽心思管人，不如有技巧地带人
      • 从低效到高能的员工改造技巧
    • Chapter 7　用最少的时间，激发团队爆表战斗力
      • 留在幕后，让员工将有效的事情继续做下去
  • 华为工作法
    • 前言
    • 第一章 华为的工作目标管理法
      • 1.永远不能“先干起来再说”
    • 第二章 高效的执行力才是最终的生产力
      • 1.“上层作势，基层做实”
    • 第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者
      • 1.更聪明地进行工作
    • 第四章 科学合理的华为工作原则
      • 1.先解决容易解决的问题
    • 第五章 态度有时候比能力更加重要
      • 1.“机遇偏爱于踏踏实实的工作者”
    • 第六章 华为的成功不是一个人的
      • 1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
    • 第七章 沟通与交流是一门技术
      • 1.懂得向别人说“不”
    • 第八章 自我提升的华为人
      • 1.华为的“知本主义”
    • 第九章 更快乐地工作
      • 1.“享受生活同样很重要”
  • 麦肯锡教我的工作方法
    • 前言
    • 第一章 是什么成就了麦肯锡
      • “麦肯锡人”的由来
      • 臻于完美提升价值
      • 坚持始终的“PMA”
      • 灵感与逻辑相融合
      • 藏在细节中的品位
      • 秉持“专家的态度”
      • 直面“真正的问题”
      • “单人麦肯锡”
    • 第二章 麦肯锡处理信息的方法
      • 以原始材料为基础
      • 提取附加价值
      • 信息过剩与信息选择
      • 用垃圾桶剔除资料
      • 有效的预测方式
    • 第三章 麦肯锡思考问题的方法
      • 麦肯锡的框架型思考方法
      • 带着问题去思考
      • 正确地完成正确的事
      • 捕捉并利用事实
      • MECE分析法
      • “头脑风暴”思维法
      • 关注“大画面”
      • 不必重新发明轮子
    • 意识到每天的关键时刻——抉择点
      • 把框架储存在头脑中
      • 最佳业务组合方法
      • 投资组合分析法
      • 找到决定成功的因素
      • 五种竞争力量
      • 深入且系统的市场分析法
      • 核心竞争力分析法
      • 规划企业发展战略
      • 企业内部优劣势分析法
      • 外部环境分析法
      • 市场吸引力与经营实力
      • 准确定位行动战略
      • 制定备选战略
      • 客观选择最佳战略
      • 与竞争者进行战略对比
      • 判断当下与未来
      • “逻辑树”框架
      • 七步成诗法
      • 了解全局，保持客观
      • 市场发生变化时的思路
    • 声音对工作效果的影响
      • 确定什么问题需要解决
      • 寻找关键驱动点
      • 解决问题的流程
      • 解决问题时的注意事项
      • 商业问题没有万金油
      • 根据事实制定解决方案，而不是反过来
      • 考虑顾主情况，寻找最合适的解决方法
      • 不妨等待方案自己出现
      • 如果真的遇到了无法解决的问题……
    • 序篇
      • 如何组建理想团队
      • 培养必要的团队精神
      • 通过游戏增进团队联结
      • 恰到好处地激发团队士气
      • 强调平等的层级管理
      • 保持畅通无阻的内部交流
      • 不可懈怠的保密意识
      • 在合作中抛开个人情绪
      • 主动汇报工作成果
      • 成为不可缺少的存在
      • 一个人不可能煮沸整个海洋
      • 有意识地参与会议
    • 上篇 知行合一
      • “顾主第一主义”
      • 高效率的“二八法则”
      • 与顾主结为同盟
      • 按照次序排列待办事项
      • 让顾主参与到工作中
      • 分析事情主次的诀窍
      • 争取得到全面支持
      • 时间管理四象限法则
      • 严谨实施问题方案
      • 把重要的事情排在第一
      • 如何应对找麻烦的顾主
      • 从容易的对象开始
      • “电梯测验”法则
      • 短时间内完成更多待办项目
      • 麦肯锡的“推销”
      • 用简单的表格管理工作项目
      • 不要贸然做出承诺
      • 兼顾效率与效能
    • 中篇 学以致用
      • 建立清晰的逻辑系统
      • “压力面试”筛选人才
      • 认识自己
      • 避免无限制地修改报告
      • 完善的员工培训体系
      • 最大限度发挥自己的价值
      • 演示工具并不是最重要的
      • “UP or OUT”晋升法则
      • 注意内外兼修
      • 事先进行私下交流
      • 培养个人发展观
      • “1:3”读书法则
      • 保证内容结构一目了然
      • 方法重于知识
      • 营造自我提升环境
      • “空·雨·伞”逻辑链条
      • 跟随导师的引领
      • 一图一事的简单原则
      • 以中立的态度看待一切
      • 在演示过程中突出亮点
      • 养成每天做总结的好习惯
    • 下篇 延伸阅读
      • 走访前的热身
      • 在倾听中进行引导
      • 帮助被访者消除焦虑感
      • 处理可能遇到的困境
      • 应对谈判心理战
      • 走访成功的秘诀
      • 感谢信的奇妙效果
    • Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
      • 享受出差的乐趣
      • 让助手帮你减轻工作负担
      • 记得每个星期都要与工作之外的人见面
      • 不要忽略个人生活
      • 别让自己太疲惫
  • 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题
    • 2. 推理是逻辑思维包含的一种现象
    • 2. 要用正确的心态去看待理性接受度之外
    • 2. 识别问题的类型是我们掌握问题的关键
    • 2. 运用正确的逻辑思维才能有正面影响
    • 2. 项目的最终目的是为企业服务
    • 2. 交出成果的两个难题
    • 2. 金字塔结构的两种类型
    • 2. 外部环境对你的思考方式会带来影响
  • 要分清“问题”和“限制”
    • “正确”的前提
    • 重要的少数和不重要的多数
    • 以事实为基础
    • 识别关键驱动点
    • 相互独立，完全穷尽
    • 从“树干”到“树枝”
    • 2. 逻辑树分析法的两种分析方法
    • 2. 如何根据紧急性和重要性确定优先级
    • 2. 问题背后和问题本身的逻辑联系
    • 2. 战略依靠完备的组织结构进行支撑
    • 案例发生的背景
      • 从选择容易的对象开始
      • 专打一个垒
      • 准备一个大纸篓
      • 从选定方向开始
      • 麦肯锡团队的头脑风暴
      • 做好一张简单的表格
      • 快速且清晰地表达自己的意图
      • 麦肯锡的走访概况
      • 让客户与你站到一起
      • 必要的团队精神
      • 不去重新发明轮子
    • 3分钟速答上司的问题
      • 压力面试
      • 列一份外出清单
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