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互联网思维2.0：传统企业互联网转型
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第1章 移动互联网时代的商业大势与生存法则

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2022-01-24 10:53:08
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  • 未来已来，你还在等什么？
  • 第1章 移动互联网时代的商业大势与生存法则
    • 1.1.2 移动互联网时代的商业特征
    • 1.2 传统企业互联网转型六大误区
      • 1.3.1 海尔首席执行官张瑞敏：自杀重生，他杀淘汰！
      • 1.3.2 万科董事局主席王石：下一个倒台的就是万科！
      • 1.3.5 百度公司董事长李彦宏：尽管一直在“精益创业”，但仍遭遇“创业者窘境”
      • 1.3.8 联想集团创始人柳传志：年轻人的世界，搞不懂
      • 1.3.10 诺亚（中国）董事长汪静波：瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝
      • 1.3.11 新东方董事长俞敏洪：消灭你，与你无关！
      • 1.3.12 万达集团董事长王健林：问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流！
      • 1.3.13 折射出传统商业的危机
    • 1.1.3 移动互联网时代的商业趋势
    • 1.4 传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南
      • 1.4.1 五位互联网大咖的互联网转型方法论
      • 1.4.2 互联网转型方法论：金字塔模型
    • 1.5 案例：苏宁转型之困
      • 1.5.1 转型之路，且行且艰辛
      • 1.5.2 苏宁的转型云图
      • 1.5.3 转型阵痛之因
      • 1.5.4 电商容易，转型不易，且行且珍惜
      • 1.5.5 苏宁转型之囧
    • 1.6 案例：家电标杆：创维互联网转型之路
      • 1.6.1 贴近用户，服务管理人员上门服务
      • 1.6.3 开通总监信箱，产品服务问题解决的绿色通道
      • 1.6.5 服务补偿，每一位投诉、不满意用户都是财富
      • 1.6.6 创维拥抱互联网，企业转型过程中的亮点与创新
      • 1.6.7 创维互联网转型启示：从经营产品到经营用户
  • 第2章 互联网转型——商业模式篇
    • 2.1 最锋利的商业模式：工具/内容+社区+电商
      • 2.1.1 社群：一切关系皆渠道
      • 1.7 案例：面对互联网，创维的三点经验
        • 1.7.1 学习
        • 1.7.2 思考
        • 1.7.3 不要拐急弯
        • 1.7.4 创维的双品牌双平台战略
        • 1.7.5 转型关键点：平台运营能力
        • 1.7.6 转型中如何设计组织架构
        • 1.7.7 未来，深耕后台运作
    • 2.2 最人性化的商业模式：长尾型商业模式
      • 2.2.1 长尾下的C2B模式
      • 2.2.2 案例：ZARA——快速时尚
    • 2.3 平台型商业模式：要么创造平台，要么被平台化
      • 2.3.1 做产品还是做平台
      • 2.3.2 平台型商业模式的特征
      • 2.3.3 如何构建平台生态圈
    • 2.4 免费：最强悍的商业模式
      • 2.4.1 移动互联网时代的免费商业模式
      • 2.4.3 给你五个必须免费的理由
      • 2.4.4 案例：互联网免费三剑客——QQ、360、小米
    • 2.5 O2O模式：传统企业的诺亚方舟
      • 2.5.1 O2O的概念
    • 2.6 跨界与融合：未来互联网发展的主旋律
  • 第3章 互联网转型——管理模式篇
    • 3.1 组织转型——以用户为中心的组织变革
      • 3.1.1 孩子已经长大，但穿的还是原来的衣服
      • 2.4.5 案例：借免费思维，传统企业单店实现2个亿
    • 3.2 绩效转型——以用户为驱动的管理体系
      • 3.2.1 案例：小米传奇——用户驱动管理
    • 2.5.2 案例：国内家居O2O先锋：美乐乐成功转型
      • 3.3.1 文化转型势在必行
      • 2.7 从线下走向线上：互联网掀起教育产业革命
        • 2.7.1 在线教育的五大商业模式
        • 2.7.2 在线教育关键成功要素：优质内容+用户
        • 2.7.4 互联网颠覆的又一块领地
      • 3.3.4 文化落地的乱象
      • 3.3.5 文化落地的逻辑与步骤
      • 3.3.6 案例：海尔互联网转型——人人都是CEO
      • 3.3.7 案例：阿米巴经营模式实践指南——以人性为经营的起点
  • 第4章 互联网转型——产品模式篇
    • 4.1 互联网转型必备的四大产品思维
      • 4.1.1 什么是互联网时代的好产品
      • 4.1.2 用户需要的是孔，而不是钻头
      • 4.1.3 产品思维之一：用户思维
      • 3.1.4 案例：苏宁的组织转型——且行且变革
    • 4.2 如何成为一名合格的产品经理
      • 4.2.1 什么是产品经理
      • 4.2.2 产品经理的五大角色定位
      • 4.2.3 APP产品经理必须要懂的30条原则
    • 4.3 史上五位最牛产品经理的诛心之言
      • 4.3.1 乔布斯关于产品开发的六大法则
      • 4.3.2 微信之父张小龙眼中的产品经理
      • 4.3.3 QQ之父马化腾眼中的产品经理
      • 4.3.4 百度首任产品经理俞军的12条产品理念
  • 4.3.5 360掌门人周鸿祎眼中的产品经理
    • 5.1 消费主体的蜕变：个性化、社交化与娱乐化
    • 5.1.4 娱乐化：无娱乐，不营销
      • 5.2.3 90后的媒体沟通策略
    • 5.3 营销环境的嬗变：移动化、碎片化、场景化
      • 5.3.1 移动化
      • 5.3.2 碎片化
    • 5.3.3 场景化
      • 5.4.1 大数据营销
      • 5.4.3 内容营销
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