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12小时哈佛商学经典

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如何建立组织的共同愿景

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2022-02-28 12:19:16

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本书学习方法
12 小时哈佛商学经典
一、总经理职务定位
二、总经理的工作：领导与管理
经理工作的特点
总经理工作的基本目标。
三、机遇与挑战——总经理工作的核心
四、总经理工作的关键要素
总经理与资源、积蓄与有效配置
总经理与企业文化：开发和塑造全业文化
总经理与创新：倡导与亲历亲为
总经理与决策：科学性和冒险性相结合
五、总经理的人格魅力
人格魅力的养成
营造管理环境
六、总经理的领导艺术
确定经营方向，制定战略目标、是总经理领导艺术的核心。
七、总经理的养成与评价
发现总经理人才
培养经理人才
成功总经理的评价
第二章竞争制胜：竞争策略
一、竞争环境分析
二、竞争武器选择
三、正面交锋策略
四、遏制策略
五、和平共处策略
六、处于不同竞争地位企业的竞争策略
七、处于行业寿命周期不同阶段的企业竞争策略
八、国际竞争策略
第三章竞争制胜：谋求竞争优势
一、竞争优势确认
二、成本优势
三、差异化优势
四、技术与竞争优势
五、竞争对于与竞争优势
第四章营销策略与营销运作
一、营销观念的发展
二、认知消费者
三、市场策略
四、产品策略
五、价格策略
六、分销渠道策略
七、促销策略
第五章生产作业管理
一、生产作业系统设计
二、方法研究
三、如何组织劳动
四、生产作业安排
五、如何派工
六、生产作业控制
七、物料库存的控制
八、质量控制
第六章组织行为管理——以人为本，组织受益
一、认识你自己
二、客观评价他人
三、懂得如何激励别人
四、你能领导一个群体吗？
五、冲突处理：管理者的试金石
六、让组织更有效
第七章金融衍生工具——投资与风险管理的新领域一、必须掌握金融衍生工具知识
二、金融远期：最基础的衍生工具
三、金融期货：交易量最大的衍生工具
四、金融期权：作为权利的买卖
期权内涵价值的状态
五、金融互换：八十年代的重大金融创新
六、怎样防止巨额亏损
第八章建立学习型组织
当代最杰出的新管理大师之一
学习，企业生命的源泉
学习型组织的五项修炼
二、系统思考——见树又见林的艺术
系统思考有法则
系统思考的新语言
三、自我超越——发挥创造力的契机
建立“个人愿景”：突破“自我超越”的障碍
用“创造性张力”打破“结构性冲突”
运用潜意识学习
四、改善心智模式
壳牌石油公司的“情境企划”
反思与探询
五、建立共同愿景——“学习型组组”的真谛。
个人愿景是组织愿景的基石
如何建立组织的共同愿景
六、团队学习
三个臭皮匠如何胜过一个诸葛亮？
用“深度汇谈”打破“习惯性防卫”
第九章公司重组
一、“公司重组”及其必然性
二、如何进行公司重组
三、公司重组成功之路
四、案例分析
第十章企业文化与经营业绩
一、“帝国”文化
二、企业文化渊源
三、企业文化的神话
四、重在建设、贵在创造
五、企业文化的形成
六、公司战略与企业文化
七、企业家与企业文化
八、什么样的企业文化有利于促进企业的长期经营业绩
九、企业文化变革的力量

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