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卓越领导之道系列
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成为领导者（纪念版）

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2022-01-24 21:20:19
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  • 经营梦想（纪念版）
    • 版权信息
    • 主编的话
    • 推荐序1
    • 推荐序2
    • 前言
    • 引言
    • 第一部分 开创梦想：领导的艺术
      • 01 经营梦想
        • 领导者而非管理者
      • 02 领导者的4种能力
        • 样本：90位领导者
      • 03 变革前沿的领导者
        • 不断重现的主题
      • 04 变革，新时代的哲学
        • 变革的5大途径
      • 05 克服信息超载焦虑症
        • 基本的阅读计划
      • 06 应对快速变化与复杂性
        • 高级管理者能做什么
      • 07 领导的优势
        • 创造智力资本
    • 第二部分 编织梦想：互联时代的新社会结构
      • 08 民主是必然的吗
        • 民主在接管
      • 09 垂死的官僚制度
        • 官僚制度面临4种威胁
      • 10 企业的董事会
        • 企业董事会的危机
      • 11 “联邦制”企业的未来
        • 联邦制企业的必然性和脆弱性
      • 12 伟大团队的秘诀
        • 领导力的神话
      • 13 传统领导力的终结
        • 包罗万象的领导倾向
      • 14 范式转换
        • 新范式即将诞生
      • 15 杰出的共同领导者
        • 共同领导力和共同领导者
    • 第三部分 实现梦想：领导者的品格
      • 16 创造人生
        • 童年，在一盒鞋油中重生
      • 17 学术生涯
        • 第一幕：早期学术旅程
      • 18 沃伦达因素
        • 什么是沃伦达因素
      • 19 何时辞职
        • 选择怎样离开
      • 20 追随力
        • 什么造就了优秀的追随者
      • 21 善于讲故事的领导者
        • 加德纳的领导力观点
      • 22 凭直觉行动
        • 领导者需要全脑思维
    • 后记
  • 成为领导者（纪念版）
    • 版权信息
    • 主编的话
    • 推荐序
    • 修订版序言（2003）
    • 首版序言（1989）
    • 01 驾驭环境
      • 渴望卓越领导者
    • 02 理解领导力
      • 领导者不是天生的而是自我造就的
    • 03 认识自我
      • 第一堂课：你是自己最好的老师
    • 04 认识世界
      • 传统学习的两大模式
    • 05 凭直觉行动
      • 领导者需要全脑思维
    • 06 施展自我
      • 反思和解决冲突
    • 07 超越逆境
      • 在逆境中成长
    • 08 赢得人们
      • 共情与共识
    • 09 组织，是助力还是阻碍
      • 影响世界的三大变革
    • 10 铸就未来
      • 成为未来的领导者
    • 20周年纪念版结语
    • 致谢
  • 领导者（纪念版）
    • 版权信息
    • 主编的话
    • 推荐序
    • 20周年纪念版序言
    • 第二版序言
    • 01 误解责任
      • 变革领导力，关于领导力的新理论
    • 02 领导他人，管理自己
      • 四大策略主题
    • 03 策略一：通过愿景唤起专注
      • 愿景与组织
    • 04 策略二：通过沟通赋予意义
      • 社会结构的三种类型
    • 05 策略三：通过准确定位赢得信任
      • 组织与环境
      • 利用快速环境扫描法进行组织定位
    • 06 策略四：自我成长
      • 学习型组织
    • 07 承担责任：领导力与授权
      • 管理教育
    • 结语
    • 致谢
  • 七个天才团队的故事（纪念版）
    • 版权信息
    • 主编的话
    • 推荐序1 经营梦想，引领变革 ——领导的真谛
    • 推荐序2 怀抱梦想，追寻未来
    • 前言 雪夜对话的回响
    • 目 录
    • 01 伟人的终结 孤胆英雄和伟大团队
      • 走出独行侠的迷思
    • 02 迪士尼动画 沃尔特与他的团队
      • 绝处重生
    • 03 叛逆之心 施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司
      • 个人计算机溯源
    • 04 销售希望 克林顿竞选团队
      • 新兴的民主党领袖克林顿
    • 05 “臭鼬计划”与隐形飞机 洛克希德飞机公司
      • “臭鼬计划”的起源
    • 06 黑山实验 黑山学院
      • 艺术名校
    • 07 曼哈顿计划 美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹团队
      • 原子弹缘起
    • 08 伟大团队的15条经验
      • 1．伟大始于一流人才
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