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[重新理解创业]周航

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推荐序一认知和思考最好的体现是面向未来的行动

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2022-10-21 17:36:41

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扉页
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推荐序一认知和思考最好的体现是面向未来的行动
推荐序二反思是为了更好地前行
推荐序三我与周航的四个故事
前言
- 一个创业者从南到北的故事
- 我与易到的上半场
- 我们如此恐惧失败
- 中美对待失败的差异
- 失败是一种宿命
第一章重新理解战略
- 概念先行还是问题驱动
- 甄别需求的真伪
- 完美的宏大和简陋的快捷
- 战略的维度
- 战略思考要摆脱战斗模式
第二章重新理解竞争
- 先行者姿态
- 成功带来的认知局限
- 竞争是生死问题
- 真正的竞争来自另一个维度
- 创新窒息
- 竞争是全方位的战争
- 竞争的核心问题
第三章重新理解品牌
- 过去，我们怎么看品牌？
- 重新理解品牌
- 回归原点做品牌
- 做品牌的两个主张
- 口碑是最好的传播
- 用一以贯之的真诚去解决问题
第四章重新理解流量
- 流量永远是稀缺的
- 产品本身决定了流量的关键问题
- 后流量时代
第五章重新理解钱
- 关于钱的四点反思
- 选择投资人：不博弈，双赢
- 退出与套现
第六章重新理解领导力
- 领导力首先是做自己
- 你只能领导你喜欢的人
- 寻找与你最相匹配的领域
第七章领导者的自我成长
- 归功于外，归因于己
- 领导者要成长就要“复盘”
- 学会示弱
- 学会向别人求助
- 避免怕输的心态
第八章如何打造一个团队
- 长心：寻找志趣相投的合伙人
- 搭骨架：寻找信任你的初创员工
- 长肉：学会留住牛人
- 集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾
- 复盘：团队整合的核心方法
第九章重新理解企业成长
- 做好打持久战的准备
- 最小化启动
- 加速度比初速度更重要
- 没有绝对的坚持
- 基业长青
第十章如何应对低谷
- 低谷时期常见的三种做法
- 低谷时期的三条建议
第十一章突破瓶颈
- 保持清醒的认识，不要全盘否定过去
- 战略摸索期应如何调整
- 找到创业的初心
第十二章重新理解未来
- 看到和看穿
- 找到独特的小切口
- 从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
- 创新没有边界
- 顺应时代的趋势
结语学习做一个卓越的投资人
- 角色转变：从创业者到投资人
- 做小，做少，做慢
- 勤奋可能并不是成功的充分条件
- 在否定中继续向前走
后记为了再来：重新理解创业
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