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刘琼雄-慢生活，快生意
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“双十一”以及营销备战

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2022-01-22 21:41:21
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  • 扉页
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  • 序 为什么是茵曼？
  • 鸣谢接受采访的茵曼管理层名单
  • 第一部分
    • 慢生活 做品牌是一次长跑运动
    • 品牌先从品类切入， 再拓展到生活方式
    • 互联网品牌应该何时启动
    • 电商品牌如何接近消费者
    • 像媒体做内容一样的主题营销
    • 大数据和品牌主题
    • 品牌部是所有产品的源头
    • 怎么让视觉记忆形成注意力和购买力？
    • 找准记忆点，就要坚持做下去
    • 互联网公司却要解决线下生活理念
    • 文艺是小众还是大众？
    • 先做减法，再做加法
    • 介于无印良品和优衣库之间？
    • 茵曼品牌五感
  • 第二部分
    • 快生意 必须赢在布局和供应链
    • 快生意和慢管理
    • 让全体员工都清楚公司的未来布局
    • 互联网公司就是要快速反应
    • 如何做组织架构之外的管理
    • 快速反应团队不是一天建成的
    • 快公司选人更要走心
    • 供应链的互联网式优化
    • 供应链做好了的蝴蝶效应
    • 决定快生意成败的因素是什么
    • 建立一个共生的供应商关系
    • 供应链与信息化建设
    • 一年的力气怎么聚结在一天
    • “双十一”以及营销备战
    • 线上、线下的取舍与决策
    • 怎么定义未来移动端的布局
    • 守住战略地位很重要
    • 财务的准备也很重要
    • 在两极中不断扩大自己的公司
  • 第三部分
    • 方建华的创业思维
    • 淘宝集市卖家（C店卖家）如何挑选工厂？
    • 茵曼在天猫的“三大劫”
    • 供应链往往是品牌之痛
    • 网上零售年会演讲（实录）： 茵曼如何权衡品牌与营销的博弈
    • 去掉暴利，才能拯救网上传统品牌
    • 幸福的企业才能叫成功
    • 品牌如何在“裂变时代”破茧重生？
    • 我为什么要做高端品牌？
    • 解剖未来服装品牌“竞争法则”
    • 互联网搅动服装零售行业“换血重生”
    • 提问方建华
    • 加盟《女神的新衣》 加速茵曼文艺时尚化进程
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