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第6章 日本企业的“订阅制”

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2025-03-24 10:26:46
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  • 封面
  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 盈利模式创新
    • 被低收益折磨的日本企业
    • 利润的极限
    • 擅长获取价值的企业
    • 获取价值的另一番创新
    • 从盈利模式创新到商业模式变革——漫威的复苏
    • 开始盈利模式创新吧
  • 第2章 盈利模式创新的优秀案例
    • 改变价值获取方式
    • 创新型企业的价值获取创新
    • 收益模式创新的成果
  • 第3章 拓宽价值获取的视野
    • 获取新价值
  • 第4章 收益来源多元化
    • 合乎逻辑地计算收益来源
    • 利用收费点来促进收益来源多元化
    • 从收费用户的角度实现收费点多元化
    • 收费时机让你开阔视野
    • 列出自家企业的收费点
    • 从收益来源多样化到获取价值
  • 第5章 转化新价值获取方式的盈利逻辑
    • 如何获取价值
    • 获取价值，创造超越常识的利润
    • 价值获取——制造商深陷绝境
    • 从收费点到盈利
    • 以利润转化促进价值获取的变革
    • 开始价值获取创新
  • 第6章 日本企业的“订阅制”
    • 备受制造业、零售业误解的“订阅制”
    • 均价订阅制的特征
    • 订阅热潮
    • 订阅制对经常性收入模式的影响
    • 制造业如何巧用订阅制
    • 数字化时代的循环模式
    • 从获取价值到商业模式
  • 第7章 商业模式创新
    • 从获取新价值到创造价值
    • 改变对利润的看法
    • 拓展价值创新的视野
    • 商业模式创新
  • 后记
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