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2022-01-25 00:28:02
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[卷首语]
激变时代的战略突围
[主创者]
[众 说]
多变环境与坚持本真
[发现前瞻者]掌握前瞻竞争力
[抢鲜读]激励你的销售团队
[hbrchina.org]反驳别人的6种境界,你在哪一层?
[博 客]
Netflix巧管现金流
办公室政治暗藏心理学原理
[前 沿]
贸 易 全球化程度大不如前
工作与家庭 尽责的伴侣有助事业发展
奇思辩 你不必太在乎客户立场
新视界 资源:利用率高不意味着低消耗
[大思路]深入富国的金字塔底部
[聚光灯]战略绊脚石
红海陷阱
中国企业更易开辟蓝海
跨专业协作提升竞争力
[特 写]
陈明哲:“文化双融”激活动态竞争
[中国案例]
——点评:让HR成为价值创造的策源地
[实战复盘]索迪斯公司CEO:明智多元化之道
[洞 见]分拆后重启“摩托罗拉系统”
[大趋势]用未来领导力应对未来挑战
[经 验]
案例研究 两种收入模式的分合之争
——两种模式可以并存
——并肩协作,但又独立存在
——商业模式不必非此即彼
[杂 谈]机器未必替代人
[英文摘要]
[跨界人生]岳敏君:我的混乱与偏执
[幽商一默]
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