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第二节企业的决策体制

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2022-02-28 12:19:41

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作者简介王元
《美德日中企业决策体制比较》等专著和《计划与控制》、《企业组织》、
序
郭克莎
第 1 章绪论
第一节市场经济中的企业竞争
一、成长与淘汰：竞争的机制
二、自由与规制：竞争的基础
三、创新：竞争的本质
第二节企业决策与企业的竞争力
一、环境的不确定性：企业决策的基础
二、收益预期：企业决策的对象
三、风险，企业决策的代价
第 2 章企业决策与决策体制的建立
第一节企业决策的一般概念与特点
一、决策概念的演变
二、决策的概念范畴
第二节企业的决策体制
一、企业的决策结构
二、企业的决策过程
第 3 章企业决策体制的效率
第一节决策体制效率的评价
一、决策的误差率
二、决策的修正率
三、组织的适应能力
第二节影响企业决策体制效率的因素
一、结构性因素
二、过程性因素
表 3—1（注 6）程序化决策和非程序化决策的决策技术
一、制度性因素
二、非制度性因素
表 3—2 伍德沃德的技术与结构维度关系表
第 4 章企业的目标
第一节企业目标选择中价值观的演变
一、由单一目标向多元目标的变化
二、由追求最大利润向获取适度利润的变化
第二节企业目标选择中的价值要素
一、股东及所有者利益
表 4—1：日美企业研究开发战略的差别*（单位：％）
二、职工利益
三、消费者利益
四、社会责任
第 5 章企业决策的确定过程
第一节决策的准备
一、信息的来源与获得
二、信息的处理
第二节决策方案
一、决策方案的产生
表 5—4 以制造业公司的规模来表明的使用运筹方法的比重
二、决策方案的比较
第 6 章企业竞争战略决策的一般问题
第一节新形势下的企业竞争
一、经济增长的动力由“需求追逐供给”转向“供给追逐需求”
二、市场边界模糊与市场空间的扩大
三、中产阶层的成长与消费分层
四、国外大公司及跨国公司的进入
五、比较优势的下降与转移
第二节企业决策与竞争战略
一、竞争战略、战术与实施
二、战略空间与战略时限
三、战略层次与战略范围
四、战略储备
第三节竞争战略选择的要素
一、市场的可获性
二、资源的可获性
三、技术的可获性
第四节竞争战略的选择原则
一、寻求差异
二、集中重点
三、“成本领先”
第 7 章企业竞争战略决策的分析技术
第一节行业与市场竞争的特点
一、垄断性产业
二、竞争性行业
三、新兴产业
第二节竞争对手的分析
一、竞争优劣势的分析
二、竞争行为与战略动向的比较
第三节技术预测与市场预测
一、预测的特点与原则
二、技术预测
三、市场预测
第 8 章企业竞争战略的选择与组合
第一节进攻型战略
一、产品进攻型战略
二、成本进攻型战略
三、市场进攻型战略
第二节防守型战略
一、主动防守型战略
二、被动防守型战略
第三节退却型战略
一、导致退却的原因
二、退却型战略的选择
第 9 章企业决策目标的具体化
第一节决策目标的内容分解
一、内容分解的覆盖程度
二、内容分解的逻辑起点
第二节决策目标的时间分解
一、目标分解的时间跨度
二、时间分解的逻辑关系
第 10 章企业计划
第一节计划性质与种类
一、计划种类的理论划分
图 10—2 按生产经营活动的内容构成的计划体系（注 3）
二、计划种类的实际构成
第二节计划的编制
一、计划程序的理论分类
第 11 章企业决策的信息系统
第一节企业决策的信息环境
一、企业外部决策信息的形成和交流
二、企业内部决策信息的形成和交流
第二节企业决策信息交流的效率
一、信息的准确性
二、信息的及时性
第 12 章企业决策的控制系统
第一节差异分析
一、差异监督与差异判断
二、差异的分析
第二节控制手段
一、决策修正
二、管理手段
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