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组织行为学精要原书第12版
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第8章　激励：从概念到应用

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2022-01-25 03:43:22
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  • 译者序
  • 前言
  • 致谢
  • 作者介绍
  • 第一部分　导论
    • 第1章　组织行为学入门
      • 1.1　走进组织行为学
      • 1.2　与人类直觉互补的系统性研究
      • 1.3　与组织行为学相关的学科
      • 1.4　组织行为学中几乎不存在绝对事物
      • 1.5　组织行为学面临的挑战和机会
      • 1.6　本书结构
      • 本章小结和对管理者的启示
  • 第二部分　组织中的个体
    • 第2章　组织中的多元化
      • 2.1　多元化
      • 2.2　个体特征
      • 2.3　能力
      • 2.4　执行多元化的管理策略
      • 本章小结和对管理者的启示
    • 第3章　态度和工作满意度
      • 3.1　态度
      • 3.2　工作满意度
      • 本章小结和对管理者的启示
  • 第三部分　组织中的群体
    • 第9章　群体行为的基本原理
      • 9.1　群体的定义和分类
      • 9.2　群体发展的几个阶段
      • 9.3　群体属性：角色、规范、地位、规模、凝聚力与多元化
      • 9.4　群体决策
      • 本章小结和对管理者的启示
    • 第10章　理解工作团队
      • 10.1　团队为何受到人们的欢迎
      • 10.2　群体和团队之间的区别
      • 10.3　团队的种类
      • 10.4　塑造高效团队
      • 10.5　令个体具有团队精神
      • 10.6　注意！团队并不一定总能解决问题
      • 本章小结和对管理者的启示
    • 第11章　沟通
      • 11.1　沟通过程
      • 11.2　沟通的方向性
      • 11.3　人际沟通
      • 11.4　组织沟通
      • 11.5　高效沟通的障碍
      • 11.6　对全球化的启示
      • 本章小结和对管理者的启示
    • 第12章　领导力
      • 12.1　什么是领导
      • 12.2　特质理论
      • 12.3　行为理论
      • 12.4　权变理论
      • 12.5　领导-成员交换理论
      • 12.6　魅力型领导与变革型领导
      • 12.7　真诚领导：道德与信任
      • 12.8　领导力概念面临的挑战
      • 本章小结和对管理者的启示
    • 第13章　权力与政治
      • 13.1　权力的定义
      • 13.2　领导力和权力的对比
      • 13.3　权力的基础
      • 13.4　权术
      • 13.5　政治：权力的运作过程
      • 13.6　政治行为的原因和结果
      • 13.7　政治行为中的道德问题
      • 本章小结和对管理者的启示
    • 第14章　冲突与谈判
      • 14.1　冲突的定义
      • 14.2　冲突观念的变迁
      • 14.3　冲突的演变过程
      • 14.4　谈判
      • 本章小结和对管理者的启示
  • 第四部分　组织系统
    • 第15章　组织结构原理
      • 15.1　什么是组织结构
      • 15.2　一般组织结构的设计
      • 15.3　新型组织结构设计
      • 15.4　组织结构差异的原因
      • 15.5　组织设计与员工行为
      • 本章小结和对管理者的启示
    • 第16章　组织文化
      • 16.1　什么是组织文化
      • 16.2　组织文化的作用
      • 16.3　文化的营造和维系
      • 16.4　员工如何学习组织文化
      • 16.5　营造道德型组织文化
      • 16.6　营造积极向上的组织文化
      • 16.7　对全球化的启示
      • 本章小结和对管理者的启示
    • 第17章　组织变革与压力管理
      • 17.1　变革的动力
      • 17.2　变革的阻力
      • 17.3　管理组织变革的方法
      • 17.4　营造适合变革的文化
      • 17.5　工作压力与压力管理
      • 本章小结和对管理者的启示
  • 尾声
  • 注释
  • 第4章　情绪与心情
    • 4.1　什么是情绪与心情
    • 4.2　情绪劳动
    • 4.3　情商
    • 4.4　情绪和心情在组织行为学中的应用
    • 本章小结和对管理者的启示
  • 第5章　人格与价值观
    • 5.1　人格
    • 5.2　价值观
    • 5.3　个体人格和价值观与工作的关系
    • 本章小结和对管理者的启示
  • 第6章　知觉与个体决策
    • 6.1　什么是知觉
    • 6.2　对人的知觉：判断他人
    • 6.3　知觉与个体决策的关系
    • 6.4　组织中的决策
    • 6.5　决策中的组织约束
    • 6.6　决策中的道德准则与创造性
    • 本章小结和对管理者的启示
  • 第7章　激励理论
    • 7.1　激励的定义
    • 7.2　早期的激励理论
    • 7.3　当代激励理论
    • 本章小结和对管理者的启示
  • 第8章　激励：从概念到应用
    • 8.1　通过改变工作环境的本质激励员工
    • 8.2　员工参与
    • 8.3　利用奖酬激励员工
    • 本章小结和对管理者的启示
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