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赢在执行力
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第3篇　执行力的三个核心流程设计

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2022-01-25 05:09:55
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  • 序言
  • 第1篇　执行力的重要性
    • 感性解读执行力——快、准、狠
    • 二、执行力与战略的关系
      • 执行力与战略的匹配是制胜要义
      • 执行力难以模仿
      • 今日中国，执行力更重要
    • 没有执行力，就没有竞争力
    • 三、领导者的第一任务
      • 领导者必须具备执行力
      • 执行力离不开影响力
      • 执行力离不开指导力
    • 世界顶尖企业的执行观
    • 四、透视国人的执行力表现现状
      • 不注重细节，不追求完美
      • 不能真正做到在其位谋其职
      • 不能严格遵守组织的制度及要求
  • 第2篇　企业执行力缺失的深层原因
    • 制度不合理将妨碍执行
    • 二、领导者的不坚持和执行过程过于烦琐
      • 执行过程过于烦琐影响执行力
    • 制度不严谨对执行力的危害
    • 三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法
      • 没有监控就没有执行力
      • 应运用科学的监控方法
    • 四、缺乏形成向心力的执行力文化
      • 大多数企业缺乏强的执行力文化
      • 怎样去成功培育执行力文化
    • 五、中国企业现实环境对执行力的影响
      • 执行角色缺失对执行力的影响
      • “家企不分”影响执行力
      • 现阶段职业人才的匮乏对执行力的影响
    • 六、中国传统文化对执行力的影响
      • “人治”对执行力的负面影响
      • “面子文化”对执行力的消极影响
  • 第3篇　执行力的三个核心流程设计
    • 为企业提供完善的领导层培养渠道
    • 二、战略流程的设计
      • 战略计划的制订
      • 战略计划要评估
      • 对计划进行跟踪
    • 适当处理那些绩效差的人
    • 三、运营流程的设计
      • 让各个部门协调起来
      • 运营计划的制订
      • 应变之道
      • 运营计划的评估
      • 对计划进行跟踪
    • 人力资源部的角色定位
    • 一、领导者应做的七件事
      • 坚持以客观事实为基础
      • 明确目标及其先后顺序
      • 对目标进行跟踪，及时解决问题
      • 论功行赏，奖优罚劣
      • 让员工不断地得到成长
      • 更多地了解自我
    • 有效的人才评估
    • 二、构建务实的执行力文化
      • 从改变信念和行为开始
      • 将薪酬与业绩挂钩
      • 选择正确的社会软件
      • 展开有效的对话和沟通
      • 领导者应以身作则，带队执行
    • 着眼于执行力的绩效管理
    • 三、选择恰当的执行人选
      • 找到你需要的人
      • 如何才能做到知人善任
      • 进行人才评估与培养
    • 一、有系统地培训员工
      • 积极提升员工的士气
      • 帮助员工进行职业规划
      • 培养员工的敬业精神
      • 重视执行中的创造性
      • 完美执行不需要任何借口
    • 二、组建具有执行力的团队
      • 组建一支有执行力的团队
      • 加强团队成员之间的沟通
      • 促进团队成员的共识与认同感
      • 关注每个团队成员的成长
      • 培养每个成员的团队协作精神
  • 参考书目
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