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企业财务管理实践应用 - 于艳
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2024-04-30 11:02:00
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  • 版权信息
  • 前言
  • 第1部分 财务管理——企业的根
    • 1.财务管理观念变革
      • 1.2 “重经营、轻管理”的危害
      • 1.3 管理者不懂财务,企业会面临大风险
      • 1.4 财务管理——管理者必修课程之一
    • 2.确定财务管理的目标
      • 2.1 利润最大化
      • 2.2 股东财富最大化
      • 2.3 企业价值最大化
      • 2.4 相关者利益最大化
    • 3.财务管理的关键点
      • 3.1 实施全面预算管理
      • 3.2 强化企业资金管理
      • 3.3 加强成本控制管理
    • 4.财务管理与企业管理的关系
      • 4.1 财务管理与企业管理的异同
      • 4.2 财务管理在企业管理中的核心地位
  • 第2部分 应该拥有的财务管理意识
    • 1.资金的时间价值
      • 1.1 单利终值和现值
      • 1.2 复利终值和现值
      • 1.3 年金终值和现值
    • 2.风险收益间的博弈
      • 2.2 风险的衡量
      • 2.3 鱼翅熊掌不可兼得吗
      • 2.4 面对风险怎么办
    • 3.财务风险管理
      • 3.2 风险识别与防范
      • 3.3 财务风险管理程序
      • 3.4 如何管理企业财务风险
  • 第3部分 企业管理层融资如何恰到好处
    • 1.融资观念也要与时俱进
    • 2.融资过程的警钟
    • 3.融资的资金预测
      • 3.2 融资多少更合适
    • 4.资金筹集的渠道和方式
    • 5.股权融资方式
      • 5.1 吸收直接投资
      • 5.2 发行普通股票
      • 5.3 留存收益
    • 6.债务融资
      • 6.1 银行借款
      • 6.2 发行公司债券
      • 6.3 融资租赁
  • 第4部分 资本有成本,怎样最优化
    • 1.资本成本细核算
      • 1.1 个别资本成本的计算
      • 1.2 平均资本成本的计算
      • 1.3 边际资本成本的计算
    • 2.财务管理中杠杆原理应用
      • 2.1 经营杠杆
      • 2.2 财务杠杆
      • 2.3 总杠杆
      • 2.4 资本结构
    • 3.财务结构的潜在缺陷
    • 4.新型财务体系的构建
    • 5.如何进行资本结构优化
    • 6.优化配置企业的资本结构
  • 第5部分 企业投资——投资速度与投资回报的博弈
    • 1.在速度和回报的平衡中做投资
      • 1.2 盲目投资引发的问题
    • 2.项目投资的选择
      • 2.2 项目投资带来的现金流
      • 2.3 项目投资的抉择——指标应用
      • 2.4 项目投资决策评价指标——实践应用
    • 3.证券投资知多少
      • 3.2 债券投资
      • 3.3 股票投资
      • 3.4 基金投资
    • 4.做好投资决策的四个方法
  • 第6部分 企业的命脉——营运资金
    • 1.营运资金的周转
      • 1.1 营运资金的特点
      • 1.2 资金的周转
      • 1.3 营运资金的管理原则
      • 1.4 营运资金战略分析
    • 2.让“现金”活起来
      • 2.2 持有现金的动机
      • 2.3 最佳现金持有量的确定
      • 2.4 管理者应有的现金管理意识
      • 2.5 如何更好的进行现金管理
    • 3.应收账款管理
      • 3.2 应收账款知识详解
      • 3.3 应收账款的成本构成
      • 3.4 信用政策确定因素
      • 3.5 应收账款的日常管理
    • 4.存货成本需细化
      • 4.1 存货的成本
      • 4.2 经济订货批量如何确定
      • 4.3 存货的日常管理
      • 4.4 存货的控制系统
  • 第7部分 利润管理
    • 1.利润分配的原则
    • 2.找到适合自己的利润分配政策
      • 2.1 股利分配理论
      • 2.2 几种可供选择的股利政策
      • 2.3 利润分配的制约因素
      • 2.4 股利支付形式与程序
    • 3.如何提升企业利润质量
    • 4.股票分割与股票回购
      • 4.2 股票回购
  • 第8部分 预算管理
    • 1.全面预算管理
    • 2.财务预算的编制
      • 2.2 预算的编制方法
      • 2.3 我国企业财务预算中存在的主要问题
    • 3.日常预算的编制
    • 4.预算的执行与考核
      • 4.2 预算的调整
      • 4.3 预算的分析与考核
    • 5.做好预算管理的四个步骤
      • 5.2 将制订长远的战略发展计划转换为预算目标
      • 5.3 成立预算管理委员会
      • 5.4 根据预算目标将预算管理进行有效落实
  • 第9部分 财务报表——企业的晴雨表
    • 1.从财务报表看企业状况
    • 2.财务指标分析
      • 2.1 偿债能力分析
      • 2.2 营运能力分析
      • 2.3 盈利能力分析
      • 2.4 现金流量分析
    • 3.财务综合分析
  • 参考文献
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