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案例第七辑 总裁检讨书-吴晓波
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第35章 冠军企业案例研究的4个阶段——关于《冠军之道》的写作

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2022-02-18 22:11:07
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  • 第1章 张瑞敏管理之道
  • 第2章 任正非管理之道
  • 第3章 王石管理之道
  • 第4章 葡萄酒：长线产业的成长模式
  • 第5章 张裕：用文化打扮品牌
  • 第6章 长城：并购整合式的成长
  • 第7章 王朝：专业化里的梦想
  • 第8章 新天：核心资源引导未来
  • 第9章 葡萄酒产业的竞争模型
  • 第10章 沃尔玛迷路中国
  • 第11章 沃尔玛在中国是一只无牙的老虎？
  • 第12章 “桔变枳”，沃尔玛的中国隐痛
  • 第13章 一个项目经理的困难选择
  • 第14章 益达的困难：不仅仅是项目管理
  • 第15章 招商银行的企业文化变革
  • 第16章 文化改良中铸就招银文化
  • 第17章 破局攻击——置之死地而后生
  • 第18章 寻求外脑，共商突围大计
  • 第19章 破釜沉舟，拼死一搏
  • 第20章 煮酒论英雄
  • 第21章 你了解自己的行业“本质”吗？
  • 第22章 为什么是进化？
  • 第23章 周建和“兵败”潜规则
  • 第24章 在潜规则中沉浮的“港商”
  • 第25章 从逆境中奋起的农家子弟
  • 第26章 褒贬不一的神秘富翁
  • 第27章 今天你E-learning了吗？
  • 第28章 假如林黛玉活了
  • 第29章 林黛玉其人
  • 第30章 管家婆几大要素
  • 第31章 台积电：全球芯片代工冠军
  • 第32章 艰难创业，夺取全球芯片制造代工冠军
  • 第33章 与利基战略高度吻合的经营理念
  • 第34章 为什么要记录李书福？
  • 第35章 冠军企业案例研究的4个阶段——关于《冠军之道》的写作
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