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中国管理问题10大解析
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第一大问题 管理的解析

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2022-01-23 09:57:23
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  • 总序 比使命更重要的是行动
  • 前言
  • 第一大问题 管理的解析
    • 如何正确理解管理
    • 对组织管理的理解我们只对了一半
    • 我所提倡的管理观
    • 向上管理 向下负责
    • 企业组织的管理内容
    • 集体决策 个人负责
  • 第二大问题 组织的解析
    • 组织内的关系是奉献关系
    • 个人与组织共建生态系统
    • 处在不确定的商业世界
  • 第三大问题 组织结构的解析
    • 组织结构局限性
    • 组织结构的功效
    • 总部与分部的价值创造
    • 海外分支机构的管理问答
  • 第四大问题 企业文化的解析
    • 中国领先企业的管理模式
    • 中国企业仍停留在企业家文化的阶段
    • 企业文化的若干管理问题
    • 对文化的认识与理解
  • 第五大问题 企业转型的解析
    • 转型需要重新定义企业的管理方式
    • 中国的“大象”能够跳舞
    • 企业文化转型与竞争优势
  • 第六大问题 企业领袖的解析
    • 中国企业家素养
    • 中国企业家群体特征(1984~2004年英雄领袖的时代)
    • 企业家能力的要求
  • 第七大问题 经理人的解析
    • 营销经理人:请“思想”让路
    • 职业经理人的“七项修炼”
  • 第八大问题 企业特性的解析
    • 企业是独立的生命体
    • 寻找像老鹰一样的企业
  • 第九大问题 战略的解析
    • 回归经营本质的基本元素
    • 回到战略务本
    • 战略思维就是选择不做什么
  • 第十大问题 中国企业未来的解析
    • 中国企业的持续竞争力问题
    • 中国企业的成长方向
    • 心有多大,舞台就有多大
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