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HR选人用人必学必备书
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2025-03-25 01:14:22
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  • 封面
  • 前言
  • 第01章 招聘计划：HR必知的人力资源招聘计划十步骤
  • 1．步骤一：分析企业战略经营规划
  • 2．步骤二：编制职务设置与调整计划
  • 3．步骤三：预测人员需求情况
  • 4．步骤四：制订人员配置计划
  • 5．步骤五：制订人员供给计划
  • 6．步骤六：制订人力资源政策调整计划
  • 7．步骤七：制订入职人员培训计划
  • 8．步骤八：制订试用期管理计划
  • 9．步骤九：编写预算
  • 10．步骤十：关键任务的风险分析及对策
  • 第02章 选人标准：德+能+勤+绩+性+学
  • 1．德：HR选人须以德为先
  • 2．能：能做事、会做事、做好事
  • 3．勤：有恒心、有勇气、能坚持
  • 4．绩：以往的成绩、效率和成果
  • 5．性：性格决定命运
  • 6．学：自我实现
  • 第03章 招聘途径：HR招聘渠道与招聘方式
  • 1．HR常用招聘渠道的优缺点比较
  • 2．HR比较靠谱的几个招聘渠道
  • 3．HR内部招聘渠道与招聘方式
  • 4．HR外部招聘渠道与招聘方式
  • 第04章 简历真相：HR是这样筛选简历的
  • 1．HR筛选简历时要考虑的事情
  • 2．HR是这样筛选简历的
  • 3．HR如何审核筛选后的简历
  • 4．HR挑选简历的六个标准
  • 第05章 面试技巧：HR面试选人要当好伯乐
  • 1．注重相关工作经验，岗位经验很重要
  • 2．比例协调，不要歧视女性
  • 3．合理分配不同年龄段应聘者
  • 4．从穿着打扮和简历及员工登记表上看执行力
  • 5．按照关键标准选拔企业所需的人才
  • 6．面试提问：精准提问+深度追问+直觉验证
  • 第06章 科学招聘：HR选人之招聘流程五步骤
  • 1．步骤一：规定岗位技能，明确任职资格
  • 2．步骤二：定义工作标准，测试任职能力
  • 3．步骤三：利用测试工具，测试应聘人员
  • 4．步骤四：联系工作绩效，检验选聘结果
  • 5．步骤五：定期监测绩效，调整选聘方案
  • 第07章 用人原则：比能力更重要的11种品格
  • 1．忠诚：维护企业的利益
  • 2．敬业：对待工作具有奉献精神
  • 3．主动：从“要我做”到“我要做”
  • 4．负责：做好每一件事情
  • 5．效率：专注、量化、要事第一
  • 6．结果：一开始就想怎样把事情做好
  • 7．沟通：学会沟通技巧，掌握沟通分寸
  • 8．合作：融入团队，不当团队的“短板”
  • 9．节约：不要把企业的钱不当钱
  • 10．感恩：想想是谁造就了今天的自己
  • 11．学习：赢在学习，胜在改变
  • 第08章 用人标准：HR用人应坚持的六个标准
  • 1．以德为先，严把职业道德关
  • 2．务实为本，任何成功都是点滴积累的结果
  • 3．注重团队精神，反对“个人英雄主义”
  • 4．扎实的基础知识，是成为“能人”的前提
  • 5．HR用人，员工认同企业文化很重要
  • 6．发展潜力是快速成长的先决条件
  • 第09章 用人体系：HR用人的方法、技巧、胸怀、境界
  • 1．用人方法：用人疑、疑人用；理性疑、感性用
  • 2．用人技巧：发现、呵护、包容、使用
  • 3．用人胸怀：用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心
  • 4．用人境界：基层待遇留人，中层情感留人、高层事业留人
  • 第10章 用人机制：绩效考核+晋升渠道+团队管理+动态用人+模式创新
  • 1．建立绩效考核机制：相马不如赛马
  • 2．设计晋升渠道：创造发展空间
  • 3．处理好小环境：专注于团队管理
  • 4．建立岗位胜任力素质模型：动态用人
  • 5．以法为凭，合规用工，让《劳动法》成为企业护身符
  • 6．人才管理新模式：“弼马温效应”和“懒蚂蚁效应”
  • 7．着眼实战，创新企业人力资源管理体系
  • 第11章 部门破局：HR与用人部门从相爱相杀到并肩作战
  • 1．HR与用人部门之间的分工与协作
  • 2．HR与用人部门沟通须遵循的四项原则
  • 3．协调用人部门主管，俘获更多匹配的人才
  • 4．召开招聘需求沟通会，推动招聘合作成功
  • 第12章 管理方略：HR人才管理六大策略与方法
  • 1．改善生产力：机制+管理+激励+分享
  • 2．战略性人才管理：人员管理+解决方案+找出冗员
  • 3．改善创新：制度设计+加强协作
  • 4．员工发展和留任：内部安排+短期项目+防挖墙脚+员工待遇
  • 5．用高效业务工具管理人才：优先级排序+社会化媒体+风险分析
  • 6．新经济新业态下企业用工方式全解析
  • 参考文献
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