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产品经理进化论——AI_时代产品经理的思维方法 - 连诗路
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18.5.3　AI+产品案例

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2024-04-30 10:59:54
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容简介
  • 前言
  • 第一部分　产品经理思维策略篇
    • 第1章　产品经理是个新物种
      • 1.1.2　新物种的8大特性
      • 1.2　产品经理的红与黑
      • 1.1.3　新物种的4大思维方法
    • 第2章　产品经理的思维方式
      • 2.1.2　跨界之二：从传统产品到互联网产品
      • 2.2　用户需求动态变更的思考方法
      • 2.1.3　跨界之三：互联网公司的产品跨界
      • 2.3　4种数据思维方法
        • 2.3.2　第二种数据思维方法：用户需求的整体与零碎思维
        • 2.3.3　第三种数据思维方法：用户需求的精确与混杂思维
        • 2.3.4　第四种数据思维方法：用户需求记忆思维
      • 2.1.4　跨界之四：产品跨界运营
      • 2.4　7种思维方式
        • 2.4.2　5W1H
        • 2.4.3　用矩阵分析法将问题视觉化
        • 2.4.4　PDCA
        • 2.4.5　费米推理
        • 2.4.6　AIDMA法则
        • 2.4.7　水平思考的6顶帽子
      • 2.1.5　跨界之五：跨界设计思维
    • 第3章　产品策略方法论
      • 3.1.2　调动用户参与的设计
      • 3.2　4D产品设计法
        • 3.2.2　第二条：Data（数据）
        • 3.2.3　第三条：Deliver（快速反应）
        • 3.2.4　第四条：Dynamic（动态）
      • 3.1.3　为用户体验而设计
      • 3.3　产品敏捷设计流程
      • 3.4　创新型产品的设计方法
      • 3.5　产品经理自我定位的方法和实践
      • 3.6　产品定位的方法和实践——以途牛公司为例
      • 3.7　产品锚定法则
    • 第4章　产品成功之路和产品初心
      • 4.1.2　摸索出需求的本质
      • 4.2　产品初心
        • 4.2.2　万人公司跨团队配合的经历
        • 4.2.3　选择更容易变现的产品
        • 4.2.4　宏观思维
        • 4.2.5　创业的诱惑
        • 4.2.6　产品经理的初心
      • 4.1.3　产品经理如何培养持续的创造力
      • 4.1.4　在消费升级的大环境下使得产品具有创造性的机会
    • 第5章　产品经理的知识管理方法
      • 5.1.2　知识管理体系的重要性
      • 5.2　产品经理的认知迭代
        • 5.2.2　认知迭代二：人工智能时代的认知迭代
        • 5.2.3　认知迭代三：内容时代的认知迭代
      • 5.1.3　产品经理的知识管理方法
      • 5.1.4　常用的知识管理工具
      • 5.1.5　书单
  • 第二部分　产品经理技术工具篇
    • 第6章　产品经理的技术工具箱
      • 6.1.2　产品经理应不应该懂技术
      • 6.2　产品经理如何与用户体验设计师和谐共处
        • 6.2.2　产品经理——产品的“所有者”
        • 6.2.3　产品经理如何与设计师合作
        • 6.2.4　设计师如何与产品经理合作
        • 6.2.5　设计师如何从4个方面提升产品思维
      • 6.1.3　产品经理应该如何懂技术
      • 6.3　产品研发流程
        • 6.3.2　进阶阶段的产品经理应该掌握的产品研发流程
        • 6.3.3　产品研发流程的“独孤九剑”
      • 6.1.4　软、硬件的技术点
      • 6.4　产品经理实用工具指南
        • 6.4.2　流程图类
        • 6.4.3　交流沟通类
        • 6.4.4　原型设计类
        • 6.4.5　需求、功能提炼交流类
        • 6.4.6　电子文档制作及阅读类
        • 6.4.7　图像处理类
        • 6.4.8　项目管理类
        • 6.4.9　测试工具类
        • 6.4.10　用户需求调研类
        • 6.4.11　产品灵感速记类
      • 6.1.5　小结
      • 6.5　6个提升产品差异化的方法
        • 6.5.2　打造差异化功能
        • 6.5.3　产品运营的差异化
        • 6.5.4　产品使用场景的差异化
        • 6.5.5　情感化设计差异化
        • 6.5.6　产品战略定位差异化
    • 第7章　运营与产品需求管理技巧
      • 7.2　运营人员如何从新手到达人
        • 7.2.2　通过实践来成长
        • 7.2.3　运营人员的职业规划
        • 7.2.4　运营达人
        • 7.2.5　创造性地解决问题
        • 7.2.6　创造性地进行产品冷启动
      • 7.3　运营获取用户需求的技巧
        • 7.3.2　技巧二：数据分析
        • 7.3.3　技巧三：用户研究
        • 7.3.4　技巧四：收集反馈
        • 7.3.5　技巧五：搜索
        • 7.3.6　技巧六：过滤需求
    • 第8章　补位方法
      • 8.1.2　产品前端技术
      • 8.2　补位思维
        • 8.2.2　补位思维对产品运营的4大影响
        • 8.2.3　网红化补位运营时应该注意的3点
        • 8.2.4　网红补位运营的简单示范——某运动网红补位电商平台
      • 8.1.3　API
      • 8.1.4　测试
    • 第9章　产品上线反馈的系统化操作
      • 9.2　运营人员在产品上线时该做什么
        • 9.2.2　产品上线后
      • 9.3　处理用户反馈数据的方法
        • 9.3.2　处理用户反馈数据的步骤
    • 第10章　潜在需求的挖掘方法
      • 10.1.2　隐喻抽取技术
      • 10.2　获取需求的理论
        • 10.2.2　理念二：心理学理论
        • 10.2.3　理念三：经济理论
        • 10.2.4　理念四：引导理念
        • 10.2.5　理念五：痛点理论
        • 10.2.6　理念六：刚需理念
        • 10.2.7　理念七：引领需求
      • 10.1.3　KJ法
      • 10.1.4　领先用户技术法
    • 第11章　推荐算法
      • 11.2　什么是算法——从产品经理的角度了解算法
        • 11.2.2　算法的特征
        • 11.2.3　算法的要素
        • 11.2.4　算法的方法
  • 第三部分　产品经理运营技能篇
    • 第12章　定位运营
      • 12.1.2　运营人员的综合素质
      • 12.2　活动运营
        • 12.2.2　活动运营的分类
        • 12.2.3　做好活动运营的方法
        • 12.2.4　总结一套活动运营的策略
      • 12.3　大数据环境下的数据运营方法
    • 第13章　虚拟化人格运营
      • 13.1.2　运营具有“有销售力+有趣”虚拟化人格的“人”
      • 13.2　IP化的产品理念
      • 13.1.3　嵌入
      • 13.1.4　多元孵化虚拟化人格平台
    • 第14章　自媒体与内容
      • 14.1.2　自媒体内容的选择
      • 14.2　《罗辑思维》和《吴晓波频道》的运营策略
        • 14.2.2　吴晓波频道
      • 14.1.3　自媒体内容的核心思维——用户思维
      • 14.3　社群化是产品运营最重要的一个机遇
        • 14.3.2　社群实操案例分析
      • 14.1.4　坚持
  • 第四部分　构建完善的产品方法论
    • 第15章　用大数据思维“死磕”需求
      • 15.2　从数据到大数据对产品经理的启发
        • 15.2.2　产品经理应有的启发
        • 15.2.3　大数据类的产品经理要做的事情
    • 第16章　逆向思维
      • 16.2　逆向性产品设计思维
    • 第17章　场景思维产品模式
      • 17.1.2　场景是以人为中心的连接思维路径
      • 17.2　场景思维在产品运营领域的方法论
        • 17.2.2　产品运营推广信息的场景化构建
        • 17.2.3　传统企业场景化运营的案例
      • 17.1.3　构建场景的5种力量
      • 17.1.4　产品运营的核心是场景化的内容和体验
      • 17.1.5　产品运营场景化的重要性
    • 第18章　AI+时代产品经理的思维方法
      • 18.1　AI发展的6大阶段
      • 18.2　与产品经理相关的人工智能有潜力的领域
      • 18.3　产品经理的思维方式
        • 18.3.2　产品的驱动原力
        • 18.3.3　大型互联网公司是如何训练识别和检测算法系统的
        • 18.3.4　总结
      • 18.4　AI+时代的产品智慧
        • 18.4.2　再看人工智能的发展趋势
        • 18.4.3　产品经理迈向超级人工智能的产品思维策略
      • 18.5　AI+时代产品经理的思维方式和案例
        • 18.5.2　以“产品有价值”为核心进行思考
        • 18.5.3　AI+产品案例
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