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正向管理：激发团队主动性的八大核心技能
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第5章 存异： 擅用小组，正向激活团队能量

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2022-01-23 10:09:08
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  • 版权信息
  • 序
  • 引言
  • 第1章 鼓励： 减少控制，实现员工的正向管理
  • 要点
  • 控制可控制的
  • 小结
  • 第2章 激发： 责任共担，让你的员工摆脱依赖
  • 要点
  • 所有人都尽力而为
  • 小结
  • 第3章 引导： 接受焦虑，广泛传递正能量
  • 要点
  • 管理你自己的焦虑
  • 小结
  • 第4章 影响： 潜移默化，从感知语言开始
  • 要点
  • 体验你自己的投射
  • 小结
  • 第5章 存异： 擅用小组，正向激活团队能量
  • 要点
  • 从集体压力中解放出来
  • 小结
  • 第6章 高效： 深入了解，合理安排组织工作
  • 要点
  • 行动迅速，创造条件
  • 小结
  • 第7章 掌控： 统筹全局，学会倾听和体验
  • 要点
  • 当古人的智慧遇上系统的思考
  • 小结
  • 第8章 求同： 达成共识，增强组织凝聚力
  • 要点
  • 找寻共同点的好处
  • 小结
  • 后记
  • 附录A 感知语言联系
  • 附录B 在网络空间里一马当先
  • 参考文献
  • 致谢
  • 关于作者
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