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卓有成效管理者的实践-彼得德鲁克
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前言

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2022-02-18 21:43:17
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  • 关于作者
  • 权威推荐
  • 前言
  • 导论
  • 第1章 卓有成效是可以学会的
    • 引言
    • 做正确的事情
    • 知识的权威
    • 管理者必须面对的现实
    • 卓有成效的个性
  • 第2章 掌握自己的时间
    • 引言
    • 时间：实现成就的限制性因素
    • 时间管理：三个步骤
    • 记录时间
    • 消除浪费时间的活动
    • 授权他人
    • 浪费别人的时间
    • 减少那些因管理不善而产生的工作
    • 冗员问题
    • 组织不健全
    • 信息功能不健全
    • 找出并整合个人可以自由支配的时间
    • 高效地利用可以自由支配的时间
  • 第3章 我能贡献什么
    • 引言
    • 注重贡献：成果、价值观和培养人才
    • 注重成果
    • 知识工作者的贡献
    • 三个关键的绩效领域
    • 直接成果
    • 组织代表什么
    • 管理者梯队
    • 注重贡献和人员发展
    • 挑战和贡献
    • 管理者的失败
    • 知识沟通
    • 良好的人际关系
    • 互相沟通
    • 团队合作
    • 个体自我发展
    • 发展他人
    • 使会议富有成效
    • 有效的会议
  • 第4章 如何发挥人的长处
    • 引言
    • 组织的目的
    • 要用人所长
    • 人的劣势
    • 寻找突出的优势
    • 对每个岗位既要严格要求，又要覆盖面广
    • 使劣势无关紧要
    • 因人设岗
    • 实现卓有成效人事决策的步骤
    • 全面考虑工作任务
    • 考虑多位合格的人选
    • 研究候选人的绩效档案
    • 与候选人以前的同事进行讨论
    • 被任命的人员应当了解工作任务
    • 有效人事决策的五大基本法则
    • 承担人事安排不当的责任
    • 负责撤掉绩效欠佳的员工
    • 每个岗位都需要正确的人事决策
    • 第二次机会
    • 将新员工安排到成熟的工作岗位上
    • 从员工的优势进行绩效评估
    • 品格和诚信
    • 我如何管理上司
    • 上司名单
    • 上司的支持
    • 帮助上司有所作为
    • 发展上司的优势
    • 让上司了解情况
    • 杜绝意外
    • 管理上司时常犯的错误
    • 自我管理
    • 自我管理的步骤
    • 明确你的优势
    • 认识自己的工作风格
    • 确定如何作出最大的贡献
    • 对工作关系负起责任
    • 为你的下半生创造机会
  • 第5章 要事优先
    • 引言
    • 保持专注
    • 放弃
    • 何时放弃总是正确的
    • 放弃的流程
    • 专注去做几件工作
    • 先后次序的考虑
    • 推迟去做高管层的工作
    • 确定延迟事项
    • 确定优先次序的原则
  • 第6章 有效的决策
    • 引言
    • 决策
    • 决策真的有必要吗
    • 有效决策的要素
    • 对问题进行分类
    • 界定问题
    • 描述决策的特征
    • 决定什么是正确的
    • 正确的折中
    • 将决策转化为行动
    • 对照实际结果检验决策
    • 有效的决策
    • 从未经检验的事实开始
    • 观点而非事实
    • 开发不同的观点
    • 决策
  • 结论 管理者必须卓有成效
    • 全社会富有生产力最大的希望
  • 作者的话
  • 译者后记
  • 精品推荐
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