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华为战略财务讲义
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各方赞誉

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2022-01-23 03:12:33
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  • 推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”
  • 推荐序二 下一个倒下的会是谁？
  • 推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分
  • 前言
  • 第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
    • 第一章 狼眼看财报（一）
    • 第二章 狼眼看财报（二）
    • 第三章 狼眼看财报（三）
    • 第四章 狼眼看财报（四）
    • 第五章 狼眼看财报（五）
    • 第六章 狼眼看财报（六）
    • 第七章 狼眼看财报（七）
  • 第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
    • 第二章 业务有效运转的背后：良好的治理
    • 第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织
    • 第四章 华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单
    • 第五章 华为的组织演变史：因“时”而变
  • 第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
    • 第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
    • 第二章 战略要有抓手：管理战略专题
    • 第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
    • 第四章 联通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”结合
    • 第五章 蓝军机制：组织有序的红蓝军PK
  • 第四部分 高管懂财经
    • 第一章 预算管理：配置资源以对准战略
    • 第二章 账务管理：数出一孔，数据之美
    • 第三章 运营效率和影响力管理
    • 第四章 风险内控管理：从灭火到消防
    • 第五章 流程架构和签约授权管理
    • 第六章 财经组织架构
    • 第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍
    • 第八章 财经组织能力建设
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