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麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题
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作者的提醒 MECE与架构

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2022-01-25 06:26:00
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  • 第1章 议题思考 解决问题之前，先查明问题
    • 导 论 本书的思维 脱离事倍功半的“败者之路”
      • 前言 交出有价值成果的生产技术，有何共通点？
    • 什么是有价值的工作？
  • 第3章 假说思考二 图解故事线
    • 要素①：属于本质性的选项
      • 制作连环图的意象
    • 取得用于思考的材料
      • 分析的本质
      • 填入数值建立意象
    • 运用一般的做法无法找到议题时
      • 该如何获得数据？
  • 第4章 成果思考 进行实际分析
    • 第2章 假说思考一 分解议题并组建故事线
      • 你有没有个人专属的智囊团？
      • 不要贸然纵身跳入
      • 重要的是“自己的立场是什么？”
    • 4.2 剖析难题
      • 交出成果的两个难题
    • 4.3 明快找出答案
      • 拥有多个办法
  • 第5章 信息思考 整合“传达信息”
    • 有意义的分解
      • 一鼓作气
  • 后记：从累积小成功开始
  • 致 谢
  • 出版后记
  • 作者的提醒 MECE与架构
    • 三个确认程序
    • 这样图解就对了！
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