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创业36条军规-孙陶然
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第七部分　业务的五个问题

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2022-02-18 21:44:23
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  • 自序
  • 第一部分　创业是怎么回事？
  • 军规1　不是每个人都适合创业
  • 1　创业是件很难的事！
  • 2　创业者要过非人的生活
  • 3　只有不到十分之一的人适合创业
  • 军规2　梦想是唯一的创业理由
  • 1　创业是什么？
  • 2　创业没有什么高不可攀
  • 3　关于创业的三个错误观念
  • 第二部分　创业的三大天条
  • 军规3　学先进，傍大款，走正道
  • 1　创业必须走正道
  • 2　学先进要全盘学习
  • 3　傍大款不是靠大款
  • 军规4　创新是最好的武器
  • 1　伟大不是模仿来的
  • 2　只有创新才有机会
  • 3　一把手要为创新构建一个环境
  • 军规5　放下身段死缠烂打
  • 1　每一个成功都是拼来的
  • 2　伟大都是熬出来的
  • 3　把每个机会都当做最后一根稻草才能成功
  • 第三部分　创业人七大须知
  • 军规6　凡事只能靠自己
  • 1　任何时候创始人都不能放弃
  • 2　创业初期最难的三件事只能靠创始人自己
  • 3　不要指望别人来救你
  • 军规7　领导要有预见性
  • 1　预见未来是领军者的责任
  • 2　早做布局，早5分钟行动
  • 3　留两分余力，随时准备自救
  • 军规8　心力强大者胜
  • 1　所有的比拼最终都是精神的比拼
  • 2　领导者必须树立远大的理想
  • 3　领导者必须有必胜的信念
  • 军规9　要敢于冒险
  • 1　有六成把握就要开始行动
  • 2　敢于冒险才有胜机
  • 3　小公司只能靠冒险寻求生存空间
  • 军规10　相信直觉
  • 1　与直觉相悖的事不要干
  • 2　直觉是上天赐予创业者的礼物
  • 3　大胆假设，小心求证
  • 军规11　创业要靠团队
  • 1　一个人包打天下的时代已经过去了
  • 2　团队强大才能打胜仗
  • 3　建立高效团队
  • 军规12　干部要靠自己培养
  • 1　下决心自己培养干部
  • 2　创业不要用职业经理人
  • 3　慎用空降兵
  • 第四部分　如何组建公司？
  • 军规13　选对股东
  • 1　股东对企业至关重要
  • 2　企业垮掉，一半以上是因为股东问题
  • 3　如何选择股东？
  • 军规14　搭好治理结构
  • 1　企业的治理结构很关键
  • 2　企业必须有主人
  • 3　理想的股东结构是怎样的？
  • 军规15　事先要签股东协议
  • 1　定好规则才能合作长久
  • 2　股东协议要约定哪些事？
  • 第五部分　如何选择创业方向？
  • 军规16　做最肥的市场
  • 1　选对创业方向最重要
  • 2　盯住用户的真需求
  • 3　盯住最肥的市场
  • 军规17　做减法
  • 1　成功是做成了一件事
  • 2　资源永远是稀缺的
  • 3　专注于一件事更容易成功
  • 第六部分　管理的九个问题
  • 军规18　好的商业模式是成功的一半
  • 1　商业模式是企业的核心
  • 2　何为好的商业模式
  • 3　商业模式是否成立需要验证
  • 军规19　集中兵力突破重点
  • 1　创业期公司要关注业务问题
  • 2　突破重点才能解决问题
  • 3　创业期公司唯一的战略就是突破重点
  • 军规20　先赚到钱再考虑发展
  • 1　赢利的公司有的是发展机会
  • 2　烧钱的发展模式不可取
  • 3　赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准
  • 军规21　为公司找一个好的总经理
  • 1　好的总经理是成功的一半
  • 2　总经理需要具备什么素质？
  • 3　如何当总经理？
  • 军规22　企业文化必须一开始就建立
  • 1　企业文化要尽早建立
  • 2　文化是企业战斗力的倍增器！
  • 3　企业文化需要大力宣贯
  • 军规23　管理是一门专业
  • 1　管理是一门科学
  • 2　管理方法的核心就是三个要素
  • 3　不同阶段的企业用不同的方法管理
  • 军规24　建班子是管理的首要问题
  • 1　一个好汉三个帮
  • 2　建班子是管理的首要问题
  • 3　如何建班子？
  • 军规25　坚持战略和定战略同样重要
  • 1　定战略意义重大
  • 2　如何定战略？
  • 军规26　打造一支铁军
  • 1　带出一支铁军才能战无不胜
  • 2　选好材才能带好兵
  • 3　如何带队伍？
  • 第七部分　业务的五个问题
  • 军规27　物质激励是第一位的
  • 1　人人都需要激励，都喜欢激励
  • 2　激励的三大误区
  • 3　使用正确的激励方法
  • 军规28　不要搞大跃进
  • 1　成功没有捷径
  • 2　俞永福的企业发展“三关”论
  • 3　企业发展速度要按经济规律来
  • 军规29　先试点再推广
  • 1　推广前先试点
  • 2　营销的核心是找到推广方法
  • 3　如何试点？
  • 军规30　坚持是必须的，维持是没有意义的
  • 1　转型不是失败，为了维持的维持才是最大的失败
  • 2　维持没有意义
  • 军规31　成功后不折腾
  • 1　成功后不要头脑发热
  • 2　不要被专家忽悠
  • 3　要敢于坚守自己的成功之道
  • 第八部分　资本的五个问题
  • 军规32　借助资本的力量创业
  • 1　现在是资本时代
  • 2　不融资就会输在起跑线上
  • 3　学会和资本打交道是创始人的必修课
  • 军规33　融资时要敢于吃亏
  • 1　别相信那些融资神话
  • 2　如何融资？
  • 3　融资有窍门吗？
  • 军规34　风险投资只是你的一段情
  • 1　风险投资的游戏规则
  • 2　不要指望投资人能帮你钱以外的事情
  • 3　当心融资条款中的陷阱
  • 军规35　任何时候都不要让投资人替你决策
  • 1　投资人和公司不在一条船上
  • 2　融资条款很关键
  • 3　记住，你才是企业的主人
  • 军规36　不要为了上市而上市
  • 1　上市不是目的
  • 2　下定决心上市才能成功
  • 3　上市之后，考试才刚刚开始
  • 代跋1
  • 代跋2
  • 后折页
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