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[组织困境：领导力、文化、组织设计]克里斯·阿吉里斯
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第二章 作茧自缚的行为

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2022-10-21 16:31:04
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  • 引 言
    • 困境及其后果有何特征
    • 困境会导致灾难
    • 本书结构
  • 上篇 为什么我们与自己明确的利益背道而驰
  • 第一章 我们如何应对棘手局面
    • 国务院及国务卿拉斯克
    • 困境无所不在
    • 英特尔公司
    • 片面领导作风的结果
    • 困境的危害性
  • 第二章 作茧自缚的行为
    • 左右栏案例法
    • 完成左右栏案例的指令
    • 案例初探
    • 案例1：回避首要问题
    • 案例2：拒绝了解情况
    • 案例3：竞争模式
    • 案例4： 一步一步慢慢来
    • 案例5： 首席信息官及其IT团队
    • 案例6： MBA高级课程
    • 结 论
  • 第三章 障碍的起因
    • 行为理论
    • 我们如何制造困境
    • 模式Ⅰ运用理论和防守性推理是如何导致困境的
    • 结 论
  • 下篇 传统方式如何忽略困境——如何应对困境
  • 第四章 领导能力与困境
    • 定量法
    • 领导能力：历史测量法
    • 领导能力：定性法
    • 神奇的能力
    • 做一名有能力解决冲突的领导者
    • 自恋型领导及其他人格类型
    • 赏识性探询
    • 相互冲突的决心
    • 当前管理研究的不足
    • 结 论
  • 第五章 文化、领导能力与困境
    • 有创造性与有损创造性的文化
    • 安迪案例
    • 荷兰皇家壳牌公司案例
    • 对企业文化和困境的反思
  • 第六章 改善新方法
    • 寻找外部咨询师的帮助
    • 相互合作的社区
    • 体系方式
    • 善于左右互搏的组织
    • 人的潜能
    • 结 论
  • 结 语 困境与人类之窘境
    • 努力找寻前进的道路
    • 助登月旅行计划成功
    • 人之困境
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