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华为管理哲学：人性管理与科学管理的博弈
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第7章 如何看待流程与效率

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2022-02-24 12:56:11
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  • 前言
  • 第1章 如何看待文化与制度
    • 思想权与文化权
    • 价值观与生存哲学
    • 欲望：组织驱动力
    • 建立制度理性权威
    • 开放、妥协与灰度
    • 下一个倒下的会不会是华为
  • 第2章 如何看待组织与责权利
    • 组织的进化：从混沌到秩序
    • 大部门制、项目化和战略预备队
    • 用集体意志贯彻公司导向
    • 三权分立，保障决策正确
    • 支撑与监管，避免权力腐败
    • 团队精神：超越职责的付出
  • 第3章 如何看待战略与执行
    • 坚持管道战略
    • 抢占战略制高点
    • 构建资源平台，持续扩张
    • 精兵组织，快速作战
    • 让市场一线呼唤炮火
    • 压强原则与群狼战术
    • 坚持诚信与合规运营
  • 第4章 如何看待客户与市场
    • 以客户需求为导向
    • 质量好、服务好、成本低
    • 帮助客户实现商业成功
    • 做“工程商人”，重视商品化
    • 优质资源向优质客户倾斜
    • 追求可持续发展
  • 第5章 如何看待竞争与合作
    • 坚持开放的道路
    • 最好的防御就是进攻
    • 竞争与合作，共享价值链
    • 合理的利润，而非最大化
    • 做引领者，掌控市场主导权
    • 建立广泛的合作关系，优化生态链
    • 做市场秩序的维护者和建设者
  • 第6章 如何看待创造与分配
    • 以成果为导向
    • 价值评价牵引价值创造
    • 以业绩论英雄，不让雷锋吃亏
    • 效率优先，兼顾公平
    • “三优先、三鼓励”政策
    • 把机会留给抢滩勇士
  • 第7章 如何看待流程与效率
    • 推行流程责任制
    • 贯通端到端的流程
    • 规范化、标准化
    • 灵活适配，快速通过
    • 内部控制与审计
    • 持续流程优化
    • 小改进、大奖励，大建议、只鼓励
  • 第8章 如何看待人才和干部
    • 炸开“金字塔”，使人才辈出
    • 选拔人才，持续赋能
    • 不拘小节，用人所长
    • 全球化视野与“之”字形成长
    • 构建人才资源池
    • “能上能下”和末位淘汰制
    • 一杯咖啡吸收宇宙的能量
  • 第9章 如何看待学习与发展
    • 自我培训，自我成长
    • 强化自己的优势
    • 用优秀的人培养更优秀的人
    • 训战结合，循环赋能
    • 经验教训的总结与传承
    • 突破自我，勇于创新
    • 学习管理经验，促进管理进步
  • 参考文献
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