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手法革命—管理者工作效率手册
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九、四两拨千斤

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2022-02-28 12:20:12
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  • 手法革命——管理者工作效率手册
  • 一、甜饼，成果的诱惑力
  • □给自己的鼓励，不要一次给的太多
  • 二、枯燥的东西会变得趣味十足吗
  • □一切伤脑筋的问题都把它化作游戏
  • 三、略施小技，工作欲望就增加了
  • □研究以往的成绩，可以发现目前工作进行的问题点
  • □原本无法解决的问题，一写在纸上，竟然意外地解决了
  • □墙上标语只要一达成就更换
  • 四、调整好心理准备，工作惬意了许多
  • □工作前，先来一点自我暗示
  • □让音乐叫你起床，可以很快从睡梦中清醒
  • 五、调整工作环境妙技法
  • □适材适所
  • □将噪音化为雅音
  • 效率之魂——提高时间成本的边际效益
  • 一、效率新思维，时间成本
  • □现在就算一下你的时间成本
  • □简单的工作不见得要自己做
  • □天下没有免费的时间
  • 二、并非鸡肋的“零头时间”
  • □“找时间”就是”找宝物”
  • 三、找“时间差”的空档
  • □只要早一点出门，就可以掌握更多时间
  • 四、善用他人时间
  • □交代事情必须把目的交代清楚
  • □将下属犯的错误建立档案存查
  • 五、减少工作准备时间
  • □颜色识别法
  • □在空白部分标上重要程度的记号
  • □同时阅读好几本书的时候，可以用书签的颜色划分重点
  • 六、弹性的会议和电话时间
  • □站着开会可以节省很多时间
  • □电话应对术
  • □不要只说○○先生来电
  • 七、脚印——行动记录表
  • 效率之钥——效率提高几绝招
  • 一、一句话效率魔方
  • 二、登高望远，优化工作顺序
  • □“八十比二十”定律
  • □定好目标就要贯彻始终
  • 三、目标三步曲
  • □近期目标应设定在比自己实力高一点点的水平
  • □如果心中怀有大志，再单调的工作也不觉得无聊
  • 四、无言的内肋——档案资料巧设计
  • □活页式笔记法
  • 五、步调一致，才能得胜利
  • □把握自己工作效率最好的时间
  • □不要搞乱自己的作息习惯
  • □眼光放远，不急一时
  • □太饱或太饿都会影响工作效率
  • 六、悬念，脑之“兴奋剂”
  • □利用“暂停时间”，可以让头脑更加灵活
  • □养成记笔记的习惯，脑力就可以用在更重要的事情上
  • 七、休息一会儿
  • □三分钟的积极休息
  • □不要把工作带回家
  • 八、大事化小
  • □使用“因数分解法”，将长篇大论会芜存精
  • □采用系统式思考，可以很快了解全部状况
  • 九、四两拨千斤
  • □午餐是建立情报网的最佳机会
  • 十、情急生智——利用紧张效果
  • □某种程度的紧张有助工作进行
  • □训练自己集中精神
  • 效率的最高境界——员工活力的创造
  • 一、能力大发现
  • □具备什么能力
  • □因什么目的使用这种能力
  • □为某种目的，如何使用这种能力
  • □决断力和实行力
  • 二、往下扎根，往上结果
  • □员工的态度
  • □集团效率的内幕
  • □人际关系
  • 三、一篇值得研习的“向新员工致词”
  • 四、最成功的激励方略
  • □激励操作要则
  • □让部下尽心供职 20 则
  • 五、使部属燃烧起来
  • □锐不可当的气势
  • □趁机变革就有希望
  • 六、激发他的新创见
  • □创见与方案相连
  • □如何填补差距
  • □面对“异质的创见”
  • 七、对干才采取重担主义
  • □负荷量差别的意义
  • □育才速度不容缓慢
  • 八、不要成为“处理主义者”
  • □“见机而教”的高明上司
  • □教材型与处理型的差别
  • □“上司运”决定了部属的前途
  • 九、给部属未经验的工作
  • □防止“爆胎”
  • □头一次最重要
  • 十、严禁部属说“我不会！”
  • □限期提出报告
  • 十一、改变部属的习性、能力、态度
  • □唯结果是问的事
  • 十二、培养“薪水来自顾客”的观念
  • □利润哪里来
  • □对顾客感恩的观念
  • 十三、任用秘书的艺术
  • □充分信任
  • □严格要求
  • □生活关心
  • □平等相待
  • □做出样子
  • □企业领导使用秘书应注意的问题
  • 十四、任用“智囊”的艺术
  • □头脑风暴法
  • □特尔斐法
  • □专题分组法
  • □专家“会诊”法
  • 十五、全员合力——攻无不克
  • □成功与否与综合力量
  • □事务部的战略、战术是决定成功之钥
  • □主管是主角
  • □负责人掌握具体化的关键
  • □专家的实力很重要
  • 站在金字塔的顶端——高效领导艺术
  • 一、领导者高效管理的三个必备前提
  • □技巧
  • □观念
  • 二、领导者的权力行使艺术
  • □权力分配的艺术
  • □权力管理的艺术
  • □权力转移的艺术
  • □“领导气候”授权的艺术
  • 三、领导者的谈判艺术
  • □谈判前的准备
  • □谈判的原则
  • □谈判技巧
  • 四、领导者经营战略制定的艺术
  • 五、领导集体的效能
  • □激励：满足自我实现的需要
  • □妥善处理领导班子成员之间的矛盾
  • 必备的武器——提高效率的若干分析方法
  • 一、彻底调查个人的业务内容（业务分析）
  • □ 记录业务的内容
  • □由第三者来分析时
  • 二、由票据、信息的流程了解工作流程（程序分析）
  • □信息的流程
  • □信息体系的整理
  • 三、根据每项业务实绩谋求重新分担（分担分析）
  • □重新审视纵向、横向的分担情形
  • 四、把工作的实态当作人的活动来掌握（活动分析）
  • □ 在多次元里观察自己
  • □ 掌握白领阶层的实态
  • 五、明确任务并重点分配人与时间（任务分析）
  • □ 任务的重要性与时间比重
  • □ 任务的结合性很重要
  • 六、考虑公司的特性后再配合效率化（前提条件分析）
  • □ 风气、习惯产生的特性
  • □配合公司的特性来进行改善和提高效率
  • 七、追求原因和结果（因果系列分析）
  • □探究原因
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