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绩效管理工具——OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法与实战案例 - 任康磊
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7.2 绩效管理变成了走形式

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2024-04-30 12:12:38
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 OKR的用法
    • 1.1 OKR功能介绍
    • 1.2 OKR应用方法
    • 1.3 【实战案例】OKR的应用实践案例
  • 第2章 KPI的用法
    • 2.1 KPI功能介绍
    • 2.2 KPI应用方法
    • 2.3 【实战案例】某制造业上市公司应用KPI的案例
  • 第3章 KSF的用法
    • 3.1 KSF功能介绍
    • 3.2 KSF应用方法
    • 3.3 【实战案例】KSF的应用实践案例
  • 第4章 MBO的用法
    • 4.1 MBO功能介绍
    • 4.2 MBO应用方法
    • 4.3 【实战案例】某零售业上市公司应用MBO的案例
  • 第5章 BSC的用法
    • 5.1 BSC功能介绍
    • 5.2 BSC应用方法
    • 5.3 【实战案例】某大型跨国外资公司应用BSC的案例
  • 第6章 绩效管理程序
    • 6.1 绩效计划沟通
    • 6.2 绩效辅导
    • 6.3 绩效诊断
  • 第7章 绩效管理工具实施常见问题解析
    • 7.1 人力资源部单部门努力
    • 7.2 绩效管理变成了走形式
    • 7.3 如何减少主观评价成分
    • 7.4 全用客观量化指标是好事吗
    • 7.5 如何平衡绩效管理的过程和结果
    • 7.6 实施绩效管理，过程却过于复杂
    • 7.7 有了绩效管理，却没有解决问题
    • 7.8 有了绩效管理，员工却没有成长
    • 7.9 有了绩效管理，员工却没了士气
    • 7.10 达成绩效管理目标后，公司却未达成战略目标
    • 7.11 评价绩效，数据却出现问题
    • 7.12 民主投票和领导评价哪个更好
    • 7.13 如何破解鞭打“快牛”绩效问题
    • 7.14 面对绩效申诉如何辨明是非
  • 结语 绩效管理工具选择
    • 附件1 绩效责任状模板
    • 附件2 个人绩效承诺书模板
    • 附件3 绩效情况述职报告模板
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