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灵活用工：人才为我所有到人才为我所用
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8 人力资源服务外包中的员工培训与发展管理

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2022-01-23 09:46:24
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  • 版权信息
  • 序
  • 1 什么是灵活用工
    • 1.1 灵活用工
    • 1.2 灵活用工的全球趋势
    • 1.3 灵活用工——劳动分工精细化的实现
  • 2 灵活用工在国外的发展
    • 2.1 灵活用工在美国
    • 2.2 灵活用工在日本
    • 2.3 灵活用工在欧洲
  • 3 中国灵活用工的现实与未来方向
    • 3.1 中国当前的两大结构性变化
    • 3.2 中国灵活用工的现状
    • 3.3 中国政府对灵活用工的疏导与规制
    • 3.4 灵活用工趋势下企业的最优选择——人力资源服务外包
  • 4 人力资源服务外包的人才理念与企业价值
    • 4.1 从“人才为我所有”到“人才为我所用”的人才理念
    • 4.2 灵活用工对人力资源服务外包公司的要求
    • 4.3 人力资源服务外包的外在模式
    • 4.4 人力资源服务外包的内在职能
    • 4.5 人力资源服务外包的企业价值
  • 5 人力资源服务外包下的招聘管理
    • 5.1 招聘变化的多维视角
    • 5.2 为什么外包招聘更有优势
    • 5.3 发包单位在外包招聘下的职能分工与意志实现
    • 5.4 外包招聘的方法与实施
    • 5.5 某金融服务公司招聘项目案例分析
  • 6 人力资源服务外包的基础人事管理
    • 6.1 发包单位在外包服务中的人事管理职能与操作
    • 6.2 技术平台在外包基础人事服务中的应用
    • 6.3 人力资源服务外包公司的组织保障
  • 7 人力资源服务外包下的员工关系管理
    • 7.1 人力资源服务外包公司在员工关系中的四个职能
    • 7.2 人力资源服务外包在员工关系管理中的价值
    • 7.3 外包员工关系管理中的职责建议
  • 8 人力资源服务外包中的员工培训与发展管理
    • 8.1 人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景
    • 8.2 发包单位与人力资源服务外包公司培训的分工与协作
    • 8.3 人力资源服务外包中培训体系的建设
    • 8.4 人力资源服务外包中培训的服务价值
  • 9 人力资源服务外包中的绩效管理
    • 9.1 人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值
    • 9.2 人力资源服务外包公司与发包单位在绩效管理中协同配合
    • 9.3 人力资源服务外包在绩效管理中应避免的误区及改进建议
  • 10 人力资源服务外包中的薪酬管理
    • 10.1 人力资源服务外包在薪酬管理中的优势和价值
    • 10.2 人力资源服务外包给发包单位薪酬管理带来的变化
    • 10.3 薪酬管理外包服务中的分工协作与发展趋势
  • 11 人力资源服务外包中的用工风险管控
    • 11.1 用工风险与管控
    • 11.2 人力资源服务外包为用工风险提供解决方案
    • 11.3 人力资源服务外包面临的用工风险及防范
    • 11.4 人力资源服务外包的专业性要求
    • 11.5 人力资源服务外包在用工风险管控方面的价值体现
  • 12 典型案例研究
    • 12.1 某共享经济公司人力资源服务外包案例
    • 12.2 共享单车人力资源服务外包案例
    • 12.3 某互联网公司人力资源服务外包案例
  • 后记
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