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组织发展手册——组织设计与组织生命周期 - 李舟安
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2024-04-30 12:10:41
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 组织生命说
    • 第一节 有组织生命力的公司才有未来
    • 第二节 从华为轮值CEO看组织的演进
    • 第三节 组织发展的核心是人
  • 第二章 组织生命五星模型
    • 第一节 组织的核心动力：使命与愿景
    • 第二节 战略：做对选择
    • 第三节 组织结构：智能美的的转型启示
    • 第四节 人才：组织的“细胞”
    • 第五节 文化：组织活力的“黏合剂”
    • 第六节 机制：组织生命力保障系统
  • 第三章 战略的生命力
    • 第一节 华为公司的三次战略转型及其启发
    • 第二节 为什么要重视战略
    • 第三节 什么是好的战略，什么是坏的战略
    • 第四节 管理者如何培养战略思维
  • 第四章 组织结构的生命力
    • 第一节 找到你的组织目标
    • 第二节 什么样的组织才是好的组织
    • 第三节 向百度公司学组织搭建
    • 第四节 强化组织能力是关键
    • 第五节 组织变革激活组织生命能量
    • 第六节 腾讯公司的组织发展全景图
  • 第五章 人才的生命力
    • 第一节 小米和字节跳动是怎样吸引人才的
    • 第二节 人才即优势
    • 第三节 OD视角下的人才培养
    • 第四节 企业如何留住人才
    • 第五节 有了人才密度，方可不拘一格
    • 第六节 为什么要进行人才盘点
    • 第七节 阿里巴巴公司人才盘点的核心秘诀
  • 第六章 文化的生命力
    • 第一节 企业文化的重要性
    • 第二节 为什么企业文化建设那么难
    • 第三节 什么是正确的企业文化
    • 第四节 为什么很多企业文化都在强调冲突
    • 第五节 企业文化这种软治理性价比最高
  • 第七章 机制的生命力
    • 第一节 从腾讯的“赛马机制”说起
    • 第二节 企业机制的构成
    • 第三节 什么是好机制
    • 第四节 如何做好机制建设
    • 第五节 再好的机制也替代不了沟通
  • 第八章 组织生命之案例篇
    • 第一节 阿里巴巴公司的组织管理
    • 第二节 小米公司的组织管理
    • 第三节 碧桂园集团的组织管理
  • 第九章 组织生命之未来篇
    • 第一节 组织数字化、智能化是大势所趋
    • 第二节 未来组织应对的挑战及变化
    • 第三节 未来的HR会不会被OD替代
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