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理性的抉择 (未读·思想家) - (美) 特蕾泽·休斯顿
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协作会促成更好的决定吗？

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2022-02-22 07:26:57
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  • 前言 如果决策者是女性，会怎样？
    • 在做重要决定时，我们要问谁？
    • 狗拉雪橇问题
    • 他选择了坎坷的路，而她是在犯错误
    • 为什么女性尤其需要了解决策？
    • 一套不同的战术
    • 决策对话
    • 收起强力胶带，这与纠正女性的错误无关
    • 增加女性的决策工具
  • 第一章 理解女性的直觉
    • 你听从内心，还是听从大脑？
    • 内心的指南针，还是消防员训练有素的感觉？
    • 女性倾向于使用数据
    • 想让团队更聪明吗？让女性加入，并让她们真正成为一分子
    • 花37美元买瓶葡萄酒太贵了吗？
    • 何时能相信我的专业直觉？
    • 帮我找到五条数据
    • 写给任何一个认为自己追随内心的人
    • 可是，直觉才能反映真实的自我
    • 典型工作面试中存在的问题
    • 小结
  • 第二章 决策力困境
    • 你听到“特权”一词的唯一情况
    • 我们需要的是一旦决定就绝不回头的领导人
    • 不要再开会了
    • 特工和鸭妈妈
    • 哪种性别更具决断优势？
    • 忍受着胫骨疼痛和胃不适，徒步阿巴拉契亚国家步道
    • 如果她在协商，就说明她不够果断
    • 协作会促成更好的决定吗？
    • 女性为协作付出了怎样的代价？
    • 将决断力和协作性相融合的办法
    • 如果职位描述完全关乎性别，会怎样？
    • 刻板印象威胁和证明他们错了的负担
    • 刻板印象威胁正发生在你身上吗？
    • 为什么忽视焦虑不会减轻痛苦？
    • 减轻刻板印象威胁的办法
    • 小结
  • 第三章 你好，冒险家
    • 跟着钱走
    • 有绝对把握的事情和极其渺茫的机会
    • 面对消防滑杆
    • 风险领导职位上的男性和女性
    • 练习60/40法则
    • 不要让你的老板觉得你不会去冒险
    • 股票投资、健康实践和极限运动的相似之处
    • 想象将胳膊伸进一个罐子里
    • 乒乓球桌和粉红色乳液
    • 一个更安全的世界和一款更安全的交友软件
    • 可是，开口发言会让我付出多少代价？
    • 衡量风险决策的两个方法
    • 了解你的焦虑
    • 设置绊线
    • 小结
  • 第四章 女性的信心优势
    • 自我概念？恰当地评估自己的能力
    • 如果你是在猜测，而且你知道这一点，请举手
    • 无视两点钟规则
    • 自信究竟意味着什么？
    • 知道何时该调自信的刻度盘
    • 艾玛·斯通和神奇女侠
    • 控制自信心的工具
    • 自负的女性很讨厌
    • 如何应对自我抬高这一棘手问题
    • 群体需要那个备忘录
    • 小结
  • 第五章 压力使她专注，而非脆弱
    • 太情绪化不适合做领导vs正好是我们需要的人
    • 她很情绪化，而他只是今天不太顺利
    • 压力改变一切
    • 追求风险的男性和警惕风险的女性
    • 皮质醇对男性和女性的影响完全相反
    • 压力状态下大脑的反应
    • 走出董事会，进入鱼缸和鼠笼
    • 让女性参与决策很重要
    • 玻璃悬崖
    • 两个选项要比一个选项好
    • 你感受到的是兴奋
    • 小结
  • 第六章 看着他人做出糟糕的决定
    • 应该问“什么时候”，而不是“谁”
    • 我们应该在何时留心错误的判断
    • 陷入绝望
    • 重复同样的错误决定
    • 无法回头
    • 过去看似完美：当你的父母做出错误选择
    • 帮助父母和年长亲人的办法
    • 小结
  • 后记
    • 记忆的误导性和谐
    • 最实用的决策指南
    • 写给未来的自己
  • 致谢
  • 附录
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