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管理层财务思维：提升管理成熟度的九大逻辑（长财咨询·企业管理系列）
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1.4 评价投资的两大标准

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2025-03-25 01:15:00
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  • 封面
  • 作者简介
  • 总序
  • 场景化
  • 紧扣现实
  • 工具化
  • 多元化
  • 前言 打开思维之门
  • 第1章 投资回报思维
  • 1.1 经营企业做两件事
  • 1.2 做好企业的两个要素
  • 1.3 经营企业就是做投资
  • 1.4 评价投资的两大标准
  • 1.5 企业赚钱模型
  • 第2章 数字目标思维
  • 2.1 管理就是量化，没有数字的管理叫道理
  • 2.2 数字是中层管理者与老板沟通的语言
  • 2.3 目标化管理与企业文化的关系
  • 2.4 企业目标的选择与确定
  • 2.5 管理的过程
  • 第3章 业务决定纳税思维
  • 3.1 企业缴多少税与财务部门做账没关系
  • 3.2 发票对纳税的影响
  • 3.3 交易主体不同对纳税的影响
  • 3.4 销售环节对纳税的影响
  • 3.5 采购环节对纳税的影响
  • 3.6 人力资源部门发工资环节对纳税的影响
  • 第4章 现金为王思维
  • 4.1 收入、利润及现金的关系
  • 4.2 应收账款决策要充分考虑现金资源
  • 4.3 企业现金流断裂的主要原因
  • 4.4 经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系
  • 第5章 财务核算思维
  • 5.1 账算不准的后果
  • 5.2 账算不准的原因
  • 5.3 财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算意识
  • 5.4 核算的应用举例
  • 第6章 成本领先思维
  • 6.1 成本的基本概念
  • 6.2 企业整体竞争战略的选择
  • 6.3 量本利模型
  • 第7章 财务管控思维
  • 7.1 总经理负责运营，财务总监监控运营
  • 7.2 老板离场管理的前提是具备财务管控能力
  • 7.3 中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标
  • 7.4 老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容
  • 第8章 风险可控思维
  • 8.1 关于风险的基本概念
  • 8.2 财务上保证健康现金流，否则风险不可控
  • 8.3 税务风险可控原则
  • 8.4 管理成熟度要提升、要系统化，否则风险不可控
  • 第9章 系统化思维
  • 9.1 企业管理系统的构成
  • 9.2 系统化思维的逻辑
  • 9.3 系统化建设是企业发展壮大的重要因素
  • 致谢
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