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激活组织：华为奋进的密码
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2022-10-19 15:45:07
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  • 总序 C理论：后真相时代的真相
  • 推荐序
  • 1 企业的非线性成长
    • 阿喀琉斯之踵
    • 决定企业兴衰的范式转变
    • 基业长青的核心动力
    • 本书章节结构
  • 2 华为活力引擎模型
    • 熵是“不可使用”的能量
    • 熵增就是走向平衡
    • 熵减就是远离平衡
    • 激活需耗散“多余”能量
    • 华为组织活力激发概览
  • Ⅰ 华为个体激活篇
    • 3 制造温差，激发个体饥饿感
      • “给火车头加满油”
      • “功名只向马上取”
      • 对抗巴西无差距主义
      • 第三只眼：不公平或许就是公平
    • 4 双轮驱动，追求精神向上
      • 让扁鹊的兄长也走红地毯
      • 寂寞的英雄是伟大的英雄
      • 趴在地板上做业务的阿甘精神
      • 满广志是我们时代的英雄
      • 堂吉诃德是骑士而非疯子
      • 第三只眼：做正确的事或许比正确地做事更重要
    • 5 拒绝普遍化高福利，避免精神向下
      • 仅保证法律底线的普遍福利
      • 将福利做成激励奋斗的因素
      • 第三只眼：能轻易得到谁还愿努力奋斗
    • 6 打破铁饭碗、铁交椅，去除平庸与惰性
      • “考军长”
      • 办公室无将军
      • 不产粮的员工要调整
      • 产粮的员工也要流动
      • 第三只眼：让流动成为常态
  • Ⅱ 华为团队激活篇
    • 7 结果导向，激发团队饥饿感
      • “获取分享制”
      • 没有饥饿感，哪来巴西华为利润转正
      • 没有“挣得”成功，何来“神”终端
      • 第三只眼：让“利”出一孔
    • 8 一切为了胜利，“全营一杆枪”
      • 考核机制上聚焦于做大蛋糕
      • 管理者眼睛向下，激发凝聚力
      • 第三只眼：让“力”出一孔
    • 9 小前端，大平台
      • 华为销售作战队形的演变
      • “铁三角”，真正实现联合作战
      • “四组一队”，形成盘活公司的旋涡
      • 第三只眼：让“组织和流程”对准胜利
    • 10 小步快跑，迭代成长
      • “一人一厨一狗”，将新人丢入海洋里快速成长
      • “蒙哥马利计划”，让二等兵快速晋升为上将
      • 第三只眼：让“业务与团队”持续进阶
  • Ⅲ 华为组织激活篇
    • 11 “经线”缩短
      • 把支部建在连上
      • 不断“折腾”战略方向
      • “大部门制”缩短决策链
      • 第三只眼：打造军团化企业以保持方向大致正确
    • 12 “纬线”打通
      • 纬线就是“以客户为中心”
      • 合同在代表处审结
      • “班长的战争”
      • 第三只眼：权责分明，让听得见炮火的人指挥战斗
    • 13 “拧麻花”，饱和攻击
      • 矩阵组织
      • 多路径、多梯次、多场景
      • 第三只眼：避免组织的板结
    • 14 加强监管，确保业务真实，防止腐败
      • 三层防线
      • 平行监管
      • 非接触性监管
      • 第三只眼：把监管做成激活
    • 15 “一桶糨糊，一杯咖啡”
      • 一桶糨糊黏结华为力量
      • 一杯咖啡吸收宇宙能量
      • 第三只眼：开放系统中的“吸星大法”
  • Ⅳ 激活讨论篇
    • 16 组织属性与个体属性
      • 非线性时代的组织
      • 个体的一般社会属性
      • 群体中的个体属性
      • 不同属性的破与立
    • 17 从必然王国到自由王国
      • 组织激活的基本问题
      • 组织激活的一般模型
      • 组织文化是科学与艺术的结合
      • 激活要有方法
      • 共赢的分享
  • 参考文献
  • 版权页
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