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产品经理修炼之道-费杰
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第3章 从小工到专家，设计卓越产品

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2022-02-18 21:33:39
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  • 序
  • 前言——写在《产品经理修炼之道》之前
  • 第1章 从热闹到门道，解读产品经理
    • 1.1 为什么很多人选择做产品经理
      • 1.1.2 有利于个人能力的积累
    • 1.2 产品经理的金字塔分布
      • 1.2.2 按照特质划分
    • 1.3 走出产品经理的几个误区
      • 1.3.2 很难人人都是产品经理
      • 1.3.3 不切实际地抱怨薪水
    • 1.4 产品经理应该具备的能力
      • 1.4.2 冰山能力模型
      • 1.4.3 心智能力模型
    • 1.5 企业青睐什么样的产品经理
      • 1.5.2 综合素质要高
      • 1.5.3 有一定背书
  • 第2章 从资源到机会，规划产品蓝图
    • 2.1 认识产品规划
      • 2.1.2 产品规划要做什么
    • 2.2 产品规划核心四问
      • 2.2.2 有什么价值
      • 2.2.3 为什么要做
      • 2.2.4 如何做到
    • 2.3 需求处理的基本方法
      • 2.3.2 需求分析
      • 2.3.3 做决策
    • 2.4 需求处理的实用技巧
      • 2.4.2 关注背景条件
      • 2.4.3 不把产品形态当本质
      • 2.4.4 学会看懂数据
      • 2.4.5 回到初衷
    • 2.5 通过知名网站看规划
      • 2.5.2 Flickr
      • 2.5.3 Twitter
      • 2.5.4 PayPal
      • 2.5.5 YouTube
  • 第3章 从小工到专家，设计卓越产品
    • 3.1 认识产品设计
      • 3.1.2 产品设计做什么
    • 3.2 产品实现的基本原理
      • 3.2.2 C/S结构
      • 3.2.3 B/S结构
    • 3.3 产品设计的三大能力
      • 3.3.2 功能流程设计
      • 3.3.3 交互设计
    • 3.4 产品设计的八大理念
      • 3.4.2 基于高效操作设计
      • 3.4.3 基于聚合设计
      • 3.4.4 基于缺省设计
      • 3.4.5 基于场景匹配设计
      • 3.4.6 基于用户关怀设计
      • 3.4.7 基于个性化设计
      • 3.4.8 基于复用成本设计
    • 3.5 产品设计的四大原则
      • 3.5.2 可靠性
      • 3.5.3 易用性
      • 3.5.4 美观性
    • 3.6 产品设计的两大技能
      • 3.6.2 文档的撰写
  • 第4章 从目标到结果，成为执行达人
    • 4.1 加强目标意识
      • 4.1.2 结果的好坏要有奖罚
      • 4.1.3 团队的目标要一致
      • 4.1.4 找到实现目标的方法
    • 4.2 进行有效沟通
      • 4.2.2 选对沟通方式
      • 4.2.3 掌握沟通路线
    • 4.3 学会和不同的人打交道
      • 4.3.2 和交互设计师打交道
      • 4.3.3 和视觉设计师打交道
      • 4.3.4 和项目经理打交道
    • 4.4 管理好时间和任务
      • 4.4.2 优先级排序
      • 4.4.3 串行和并行
      • 4.4.4 时间段巧安排
    • 4.5 实用执行心得与方法
      • 4.5.2 正确地做事和做正确的事
      • 4.5.3 掌握PDCA循环
      • 4.5.4 平衡好速度与完美
      • 4.5.5 往前多走一步
      • 4.5.6 信息、意识、心态
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