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创变：数字化转型战略与机制创新
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2025-03-25 02:08:11
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  • 封面
  • 丛书序言一
  • 丛书序言二
  • 序
  • 前言
  • 第1章 企业数字化转型战略
  • 1.1 数字化转型的内涵
  • 1.2 数字经济的发展意味着什么？
  • 1.3 数字革命对于不同行业和不同国家的不同影响
  • 1.4 数字革命对于企业未来发展的意义
  • 第2章 数字化能力建设
  • 2.1 数字化能力
  • 2.2 数字化旋涡与颠覆
  • 2.3 企业能力的演进
  • 2.4 企业数字化能力坐标系
  • 第3章 企业数字化架构和技术
  • 3.1 企业数字化转型技术阶段
  • 3.2 数字化转型技术
  • 3.3 软件与基础架构融合
  • 3.4 数字化业务架构
  • 第4章 数字化转型中的机制创新
  • 4.1 企业数字化转型的挑战
  • 4.2 组织数字化转型中的六种复杂关系
  • 4.3 数字化转型中的机制创新
  • 4.4 数字化转型机制创新实践：以平安为例
  • 4.5 数字化转型机制创新实践：以美的为例
  • 4.6 数字化转型机制创新研究发现
  • 第5章 企业数字化战略和企业发展
  • 5.1 海尔集团数字化转型案例
  • 5.2 GE数字化转型案例
  • 5.3 华晨宝马跨国经营与数字化转型之路
  • 5.4 企业数字化转型中的助力者
  • 第6章 企业数字化转型进行时：政策启示与未来展望
  • 6.1 数字化转型和经济全球化发展
  • 6.2 企业数字化转型的测度与评价
  • 6.3 数字化转型和行业标准
  • 6.4 数字化转型和信息安全
  • 6.5 未来的工作与未来的人才
  • 6.6 数字化转型的关键成功要素
  • 6.7 数字化转型和智能制造
  • 6.8 企业数字化转型带来的新商业模式和新机会
  • 参考文献
  • 注释
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